惠恩与虹盛的2000万资本注入华途软件后，公司账面的现金流非常充裕，我们便投入了1000万元开始了电商平台的研发，包括了PC版和手机版，因为我之前在海的电商公司做过类似的事情，便和软件部总监陆应雄一道制定了详细的开发计划，打算在半年内线，而与此同时，市场部的同事们也开始招兵买马，大张旗鼓地进行前期的铺垫，希望能在半年后迅速占领市场，遍地开花。

当今的互联网电商如火如荼，为了同中求异，我们进行了特殊的定制，那就是我们华途软件的电商平台只卖一些软件，并且携带激活序列号，这是初步的计划，后期可能还会其他的单品。在市场部跟一些软件和游戏公司接触后，他们非常愿意把产品放在我们的网站售卖，并且给出了很优惠的价格，有一些公司还看中了华途的软件实力，把后期的激活维护的人物也交给了我们，这样一来，我们不但成为了一家销售软件、游戏的公司，还成为了售后服务的公司，可谓是一举多得。

这种策略果然有效，半年后，电商平台一市，便迅速占领了国内的市场，而因为没有什么特别强大的竞争对手，华途软件在软件销售、维护这一块业务竟然成为了行业独角兽。这种情况，不但令公司的每个人感到惊讶，连惠恩、虹盛两家投行也喜出望外，纷纷抓紧了市的步伐。可是，面对年增长50%的繁重任务，即便是平台再给力，也毕竟刚刚占领市场，还没有形成绝对的垄断，各方面还在持续改进，迭代。尽管资本对公司的未来十分看好，并且大力主张我们市，可因为对赌协议的存在，周志伟带领的销售团队的压力很大，如果三年后无法完成这个协议，就面临着让出7.5%的股份给投行。第一年过去了，销售额的增长超过了50%，可第二年却因为市场出现了其他的对手，增长率只达到了30%。眼看到了马就要到第三年了，周志伟急得像热锅的蚂蚁。尽管输了并不是特别惨重，可谁又愿意把自己辛辛苦苦经手的公司转交给资本方呢？

出于无奈，周志伟只得像一些银行申请贷款，并且大幅度增加销售资源。但即便如此，华途软件在第三年的市场增长率仍然只达到了45%，并没有达到50%。后来，公司召开董事会，对赌协议生效，周志伟被迫让出了自己的7.5%的股份给惠恩资本，这样一来，惠恩原有的37.5%的股份就立刻又增加到了45%，这样，惠恩资本在公司就有了绝对的投票权和控制权，而我们创始人团队的所有股份却只剩下了42.5%，虽然差不多是势均力敌，却已经没有了优势。周志伟气得连连跺脚，不停地拍桌子，他并不是遗憾失去股份，而是害怕自己对公司的控制权被架空。

但是，好在惠恩、虹盛两家投行看好公司的未来，又先后注入了3000万偿还了华途软件欠银行的债务，并且加大了电商平台的研发力度，还有市场销售渠道。就这样，我们虽然失去了7.5%的股份，但周志伟仍然是公司的CEO，公司的其他高管的职位也基本没有变动，一切看去都是有惊无险的样子。

7月7日，公司召开了高层会议，确定了市的计划，并且逐步完成了对公司的改制、券商辅导、材料申报、沟通反馈、评审会等一系列复杂的市前的操作，最终，周志伟带着我们的创始人团队在纽约交易所完成了美股的市，当我们的高管团队来到华尔街时，心情别提有多激动了，仔细想想，这几年为了市付出了多少的艰辛，这一切的辛苦总算是要换来回报了。