实行自主模式以及一次性支付的形式。这样让消费者满足对生活用品的基础需要，并切普遍的利用机械化的设备进行货源整理，吧超市做到机械化，人性化以及现代化的改造，实行一个零售的业态。

这就是陈铭在计划书上写的对大行的连锁超市的一个基本定义，和大致方向。

其中的这个付款方式却让李雪感觉非常好奇，因为目前国内外没任何一家超市对付款的形式有一个准确的概念车甚至没有这个方面的想法，甚至自助购物这一块的分类好像非常人性化，比起现在客户来到店内想要买什么还要和工作人员进行咨询再买，这一点运用的话会方便很多。

现在又加入一个一次新的付款理念的也就是说，客户可以在超市各个分类去选购好自己想要的一切系列产品，之后进行统一的付款形式。

而且还说明了这个方式的重要性，并且还跟进了这个方案实施的可行性。

聚了一个例子，现在的客户买东西都是买一个附一个，就算是一个商品十块钱，付十次就是一百，这样的话会给客户造成消费压力，如果让客户在超市中不停的选购之后再进行一次性的付款方式，这样一来不仅可以提高销售额，也给客户节省了很多时间，哪怕一次性付款几千块，看着购物车里面琳琅满目的产品客户可能也不会觉得怎么样，还会觉得物超所值。

这一个方案突然让李雪眼前一亮的看来自己的自助式方式并不是能直接让超市达到盈利的状态，而这个一次性理念似乎可以让超市盈利做到一个最大化，这真是一门学问。并且能将商品进行分类摆放，提高了美观性能。

我的天啊，这个计划简直就是颠覆了现在有的超市经营方式，李雪突然觉得这个方案就是自己的救命稻草。

有了这个方案作为基础，李雪在此之上又做了几套可以实行的理论方案，这简直就是个天才，这人到底是谁呢？

李雪下意识的想要认识这个人并且说服他跟着自己效力。

但是紧接着的查询来源发现，这份邮件就是来自于一个普通的用户，并不是自己以为的某个大企业同行业的人物发送过来的，想了半天李雪觉得也并不奇怪，可能这个人是一个其他某个商业公司的人才吧，不一定是同行业的人，毕竟同行之间都是竞争的，不可能把这样的好主意告诉自己的竞争对手吧？.或许这个人只是看到了自己发布的信息觉得还是蛮有兴趣的，于是写了一份方案发了过来。

得到这份建议的李雪已经欣喜若狂，有了这个东西，他甚至觉得国家级的大型公司也未必会一直占据龙头位置，或许未来的不久自己就可以超越他们。

只是可惜的是我这个方案写的还是不够详细，有许多的重点方面只是简单的几句话就带过了，就好像李雪一直想不通，为什么在文中他会建议自己把超市的分店开设在比较有潜力的地方，而不是把分店开设在人口密集的地方呢，这一点对于李雪来说是一个大胆的想法，虽然觉得他说的有点道理，但是这一点对于现在的经济学理论来看是不太符合的。

当然上面说的这些不够详细，也有可能是这个人不想说太多，但是李雪深深明白自己已经遇到高手了，这样的方案如果发布出去，甚至可以改变整个超市运营的理念，乃至轰动整个世界，一举颠覆之前所有的经营理念。