时间就这么慢慢流逝，伴随着日渐散去的夕阳，悄悄溜走，不留一丝余地！

2000年的人大，各项基础设施，还不完善。

老式的绿皮灯，依旧是这时的主流。

从窗户边，看着已经熄灭的路灯，他有些自嘲的笑了笑。

笑容里，多少有那么一丝怅然若失和冷意。

随即，他诧异的发现，几个零零散散的光点，开始出现。

伴随着光点的闪动，仔细看，就能够看清楚，那准是这个时候，为了加紧时间学习，还在不断熬夜的同学。

“零散的光，汇聚在一起，也能形成一个面。”他开始思索。

良久，口中爆出一个词：“以点带面！”

以点带面：即，用一个单位或地方的成功经验来带动许多单位或成片地方的工作。

只是这个经验，放到传媒行业来说，就得有选择性的变通。

要在考虑全面布局的同时，把点和面相结合。

但这么做很不容易，确切的讲，着力点需要在上头方面下手。

两千年，是一个真正的历史节点。

对互联网来讲，更是发展过程中，不可磨灭的一道坎。

后世的巨无霸公司们，可能不会记住，在这个时代叱咤风云的巨头们，有很多就是栽在了这里。

他们错估了自身的能力，小看了互联网的创造性。

周正是一个优秀的传媒业从业者。

这一点，不论是现在，还是在后世，应该都没有人去反驳！

他自身优秀的经历，扎实的基础，还有创造性的能力，都不是一个简简单单的运气，可以全盘概括。

只是，正是一个优秀的人，拥有了这么珍贵的机会，心中又有抱负和梦想。

他才希望，能够做到尽善尽美。

至少，让重活一世的自己，不会在以后的日子里，去后悔现在做的决定。

诚实的说，传媒行业的发展，他虽然没有赶上具体框架的建立，以及初代行业模式的构架。

但是，他经历了从互联网发展初期，网络传媒模式应运而生的新媒体，从刚开始的不受重视，到显露出实力，遭受到传统媒体的打压的过程。

再到新媒体强势崛起，逼迫传统媒体不得不转型。

以及，在后世生活的那几年，他没有注意到的网络媒体乱象。

为公司的发展埋下了的畸型化种子，结出了臭果子，影响了一个行业。

心里沉默的思索着，上一世的老路，他打死也不能再走了。

周正应该很庆幸，他学习的不是别的行业，而是传媒。

这个行业，因其工作的特殊性，能够接触到各种三教九流的人群，为他的行业眼界扩展，提供了极大的便利。

当然，也不仅仅只是如此！

包括在前世很长一段时间，他还不断在学习新媒体应运而生的一系列技能。

他始终坚信，信息化对媒介的传输和作用，有举重若轻的作用，不能轻视，必须严格对待。

以后。

互联网大佬之一的雷钧，说过这么一句话。

只要站在风口上，猪也能飞起来。

而对于2000年，互联网带动的传媒业变革和发展，就是其中的一个重要风口。

必须承认，现在的传统媒体，辉煌和荣耀还在持续着。

不像是在后世，如一个耄耋老人，在弥留之际的最后一丝回光返照！

传统媒体的发展，将在接下来，至少七八年的时间，继续进步。

直到被新媒体打个措手不及，日渐萎缩才开始转型。

80年代后，市场化进入了一个新的阶段。

在80年代初期，报纸行业的发展是极其迅猛的，也是在当时，出现了第一次的办报高潮。

同期，广播电视业的“建台热”，也被催生出来。

但这个时期，办报业催生下来的产业模式，却都是国有企业在扛着。

具体产生的特点就是：多种经营阶段，集体呛水！

一九七八年，人民日报牵头，要求新闻出版单位试行“事业单位，企业化管理。”

所走的路子，无非就是经济体制改革下，传统媒体行业，也想捞钱。

这要放在以往，那根本是难以想象，也没有可能。

在还没有改革开放的时间段里，从国家成立时期，那些以前号称民族企业的个人或团体，也就经历过短暂的一段私企喘息。

再之后，国有化的浪潮，将无法记数的私有企业，转化为国企。

也就是这个点，在传媒行业中，国家对新闻出版行业的管理，依旧是并不涉及自主创收。

也就是说国家财政会贴补钱，帮助那些报社运营，他们压根就不用为钱发愁。

但这样做，对于行业的发展没有任何好处。

就像是干多干少一个样的大锅饭，根本激发不了人民群众的积极性。

一直到八五年，报刊的自办发行，终于被推上日程。