他并非不知国企建筑队的弊病，但却想不出办法来解决。苏城的招标，让他大为惊讶。

首先，将38个基础五小拆成190个标的，就是一个创举。现在的政府机关，还习惯进行统一招标，这虽然有集中采购的优势，但经过官僚习气的冲击，最终能剩下的，也就是省时省力了。

其次，苏城的品质管理简单有效。以两人为单位，且交换巡检的制度，要比责任人制度好用的多，后者被银弹攻陷的例子，实在是数不胜数。

林永贵不知道，现在并不热门的招标方式，在经过20年的改进发酵后，会成为中国最主要的花钱手段。苏城仅仅是提取了一些片段，也足敷使用。

毕竟，他用的原本就是土生土长的中国式招标。

林永贵的位置决定了他不能轻易做出决定，所以只是默默的观察着苏城的实验，心里的评价却慢慢的改变。

签订了厚厚的合同后，以私企为主的工程队开工了。

由于招标的关系，每个标的价格都会有所区别，要求亦略有变化，唯一不同的是，非常短的时间要求。

一周，10天，25天等等，是常见的单位，45天几乎就是最大的数字

比起国企建筑队而言，他们快了岂止三五倍。

建筑每天都在变化，不仅是孤东指挥部，其他几个地区的采油厂，也眼热不已。

干净的厕所，舒服的热水澡，方便的篮球场和兵乓球桌，这些平时只在厂部有的东西，井站就有，等于一下子迈进了90年代，说不定是21世纪。

也因此，许多采油工下班后，就围在建筑队跟前，递烟送水帮忙，指望着工程完成。

苏城同样忙的脚不沾地。

他不仅要协调私企老板之间的关系，还要应对国企。

管道、塑料、蓬头等等，都被各种筷子拨来拨去。这是他特意留下来的一点残汤，真要是和小工程队竞争，那些结构臃肿，福利多多的国企，又哪能活得下来。

舒浩也弄到了30个淋浴器的份额。

每份赚到50块钱，就比他一年的薪水高了。见到苏城的时候，他满身都是灰尘的道：“我准备做一年时间，一年以后，要是不行的话，我就回厂里去。”

苏城知道，他回不去的。

80年代是个黄金的年代，只要有一个开头，很少有做不下去。舒浩又年轻又有技术，经过一年时间的历练，恐怕很难再适应国企的老迈。

而且，到那个时候，国企的开工不足，也无法提供舒浩所需的岗位了。