“报告市长。我们多元化发展的目标。其中有一项。当然是影视基地。杨书记的提法很好。这一点我完全同意。”

“好。你只说了个大概。我想听听你们在具体的管理规划方面有什么想法。”鲁二蛋好像对这个事情很感兴趣的样子。追着不放。不厌其烦。

黄小强幸亏把这方面的构思也理顺了。张口就來：“这个是公司成立之后。由公司方面出台的东西。不过凡事预则立。不预则废。成立公司。我们还是要执导的。所以。我粗略做了以下准备。希望各位领导批评指正。”

“要搞好仿古城和羊石新村村舍建设项目的管理。需要重点解决以下问題：建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目。必然有一个成功的管理团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。一流的管理目标和企业文化。

建立严密的合同网络体系。一个较大的工程。是由很多的建设者参加的共同体。这就需要有一个严密的合同体系。调动大家的积极性。从而避免相互的拆台、扯皮。制定切实可行的分级工程计划。

与设计单位的协调。以及设计质量、速度的检查、评审施工合同的签订。包含材料、设备的供货合同的签订。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

完善例会制度。仿古街区工程大多为修复、改建和新建互相掺杂的工程。施工中可能存在现实情况与施工图纸不相符合的问題或施工中业主需要更改的项目。作为施工单位。项目部管理人员提前熟悉图纸。并与业主、监理方签定更改联系单。施工前撰写施工工艺卡。报业主和监理方批准。在认真研究和分析设计方案和施工图纸。听取有关古建专家的意见和建议的基础上。总包、项目部编制仿古街区工程的施工组织设计。涵盖全部工程内容土建、安装及配套工程。工程质量、工期、安全、文明施工。服务协调。特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想。以期高质量、高效率的全面履行总承包商的职责。项目部对施工现场进行详尽的踏勘。组织相关人员熟悉工程图纸。研读招标文件。掌握所施工的范围、区域和管理职责。

技术准备：一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸。了解设计意图及相关细节。另一方面开展有关钢筋翻样。木工翻样。石工翻样、混凝土级配试配。图纸会审。技术交底等技术准备工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书。以使从工程开始就受控于技术管理。从而确保工程质量。机具准备：对中、小型机具将按进场计划分批进场。设专人对其维修保养。

材料准备：组织的采购工作。及时组织前期的周转材料进场。以确保顺利施工。

人员准备：组织项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场。做好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。组织专业化强的技术工种。明确施工中展示、凸现仿古风格的重点工程。即大门牌楼、核心商业服务楼宇、小庭园、石板路及建筑物上的雕饰。”

下面众人无不佩服黄小强过人的能力。这家伙做事情。简直能把专业的非专业的事情都能了如指掌。有人说。我们的官员是全才。啥都能做。啥都知道。其实这是一句讽刺的话。意思是我们的官员多数时候在冒充专家。瞎指挥。可是。一看人家黄小强。这句反话就能正说了。众人发自内心鼓了一次掌。