梁智诚点点头，就直接说明了原因。

“爸，这是很有必要的，因为制伞行业太容易受到原材料的影响…。”

梁本正听得是非常认真：

“对，阿诚你说得没有错，非常有必要时刻关注国际市场钢铁，纺织品的价格区动，减少对公司损失。”

梁智诚一脸欣慰，期待父亲接下来的决定。

梁本正探出身子：“阿诚，这一个信息部门由你负责组建吧。”

梁智诚保证道：“好的，爸，我一定做好这一份工作。”

梁本正问了一句:“阿诚，这新部门打算聘用几人了？是从内部提拔还是外部招聘？“

梁智诚想了一下，认真回答：

“这一个部门目前暂时是不超过5人，打算从外部招聘，启用刚毕业没有经验的员工。”

梁本正放心点点头：“阿诚，你放心去做，爸爸是支持你的！”

成立信息部门，这意味着梁记制伞从传统制造业，开始走向现代化企业管理的第一步。

而这一步，是处于全球石油危机之后，梁记制伞作出的改变！

当然，这一个信息部门只是初步用于梁记制伞，

后续扩大业务，发展电子科技，也是一样受用。

并且随着公司多元化地发展，这一个部门是非常重要，对外搜集重要的商业情报，为公司的业务发展及时提供数据。

关于信息部门，在全球各大公司都有设置，一般直接由公司董事长级别主管。

成立信息部门，意味着梁智诚主管梁记制伞是走出了第一步，开始在公司发展自己的人脉。

这并不满足，梁智诚认为太慢了，必须尽快掌管梁记制伞。

同时也需要在短时间内全面摸清梁记制伞的生产和财务状况，

以方便后续对工厂的机械化生产改革，把损失减少到最少。

例如预估工厂如果实行机械化生产为主，其产能到底提高多少？

目前700人，每天的产能为2～3万把。

回想21世纪国内著名雨伞品牌，天堂雨伞其员工3500人，

但是在产能上达到年产伞2亿把，伞具配件1.5亿套，雨衣雨披2千万件套的产能规模。

这就是差距！

天堂雨伞员工是5倍于梁记制伞，可雨伞产产能上却相差20倍，

梁记制伞每年产能约在1100万把，

并且天堂雨伞还额外生产伞具配件1.5亿套，雨衣雨披2千万件套。

差距真是太大了！

难道现代人勤奋？

肯定不是的，那是因为机械化的原因。

所以机械化生产至少是在目前的产能提高到5倍，才算合理。

另外梁记雨伞是没有研发部，

虽然雨伞不是一件高科技，是一个日用品，

但设计的雨伞如果有特点，例如小巧玲珑，就一定有市场。