另外，你跟车间龚厂长打声招呼，要求对晓莲要严加要求，坚决不能因为她是我的助理就对她特殊照顾。

得嘞，您就放心吧。

另外，晚上安排一下，部门一起聚个餐。

这是一块璞玉，不经历细致的打磨，是很难展现出她的光华的。相信在不久的将来，她会体现出应有的价值的。

就这样，在未知的期盼之中，晓莲同学的凄惨入职路被定格了。

说到这里，其实各位看官，我们来回顾一下，正规的入职管理程序：

1、各类文书的签订：《劳动合同》、《保密协议》、《廉洁协议》、《员工手册》签收单，各类制度签收单、《个人信息登记表》等等；

2、提交各类个人资料：文中晓莲因为是大学生，所以提交的资料相对比较少，正常的员工入职，应该提交更多资料，比如，个人学历证明、前雇主的离职证明、个人税单、公积金账号、各类职业资格证书、各类岗位证书、各类职称证书、照片，有的企业会会要求能证明员工之前从业经验的论文啊、工作奖项、业绩证明等材料，当然针对国企等，还要求提供各类征询函、个人档案调档等等。当然了，这个因企业的性质而定，因岗位性质而定，兴许你的企业，什么都不要，就让你来入职。但是本书引导广大HR，以及职业人，给予你们的是最规范的操作要求。

3、部门认知：这个其实是软实力了。但是一个规范，热情洋溢，充满温馨的入职体验跟一个冷冰冰，无人关心无人问的入职，给员工的稳定性啊、组织氛围的构建啊，都是非常非常重要的。

4、岗位认知：包括个人岗位职责，试用期业绩指标或者绩效指标，做的比较好的企业会在这一块设置督导人，从入职第一天开始，督导人便介入你的工作过程中，当然了，成功的试用期转正，并达到企业的业绩指标，督导人是有奖励的，所以，督导人，大多会铁面无私，当然，他们也是大公无私的，会把自己的宝贵经验悉数传授给你。

如果是职场新人，还会制定专业的职业生涯规划，针对的你的性格，潜在特质，通过很多测评进行定位，初步的从职业方向、岗位特质、职级、任职资格等方向进行初步的规划，让你清晰的明确的知道，在这家公司的3-5年之内，你要通过做什么，来达到什么层次，获得什么职业回报。