【短线指南】！

张龙的荐股简讯，上午开盘后的10分钟之内群发给客户，下午收盘前发送盈利算账收尾简讯，稳准狠。

中间打电话叮嘱一些客户交易操作，追加资金，把控盈利等等。

有条不紊，业绩嗖嗖嗖。

……

“三分之一吧。”

张龙语气沉凝，“拓海能源不确定反弹空间有多大，2.5元价位三分之一仓位比较合适，剩下的资金继续做日内短线，拿长做短，科学有效。”

“陈哥…”

“拓海能源可以尝试入手，不过仓位不要过重，还得留下一些资金来做日内短线，谨记控制好风险。”

“余姐…”

“龙鹏科技和威远生物都有反弹趋势，把控盈利做好风险。”

“钱姐…”

尽管有【短线指南】，但一些该打的电话还是不能少，声音比文字更具有力量，张龙不做偷懒一刀切，业绩是给自己做的，想赚钱就得有态度。

就这样，周二工作开展。

暴雪队不多提，飞鹰开拓两队经过了昨天的磨合，今天的工作相对顺手了很多，相信很快就能出业绩。

况且暴雪队就在两队中间，模仿或交流起来也很方便，复制。

有句话说的好，最快的成功就是复制成功，又不是跨行或搞研发，复制销售路数开发业绩算是最直接。

直接到照着搬运就能成。

“嘶，入了。”

时间一晃，周三上午。

张龙正在编写今日【短线指南】的时候，突然飞鹰队经理周宇，一声惊喜炸响荡漾，有老客户入金了。

“切，嘚瑟。”

另一边开拓队经理邵康打趣揶揄，至于为什么没有酸溜溜，那是因为他们队也有老客户入金，不显摆。

当然，暗自其实很激动。

张经理的作用，展现。

……

“短线指南？”

盛鑫2号会议室，投资部另五个团队经理和主管忙完手头工作后，被直属总监叫来碰头，鸭梨山大啊。

半个上午暴雪队不提。

飞鹰和开拓两队都有老客户追加资金重新做交易，还有新客户入金激活账户操作，这种状况有点不妙。

要知道，10月份也是有竞争关系的，5个团队要是打不过另3个？

下个月就得归张龙管理。

都是团队老大，没有谁愿意头上再多一人来分摊微薄的佣金提成，哪怕收入不降反升，照样难免不满。

人性都是自私的，飞鹰开拓两队是没办法，不重组就得被裁员。

“我们能用吗？”

有团队经理出声，既然飞鹰开拓两队使用张龙的荐股话术，将上个月他们开发不出来的客户救活了，那就代表很有效果，完全可以拿来直接用。

毕竟都是一个部门的。

“暂时不能。”

有总监摇了摇头，“张经理当天的荐股指南不允许其它团队使用，这个是定下来的竞争规则，5个队伍如果都打不过之前倒数的3个团队，呃…”

那还说什么，太丢人了。

投资部将交易板块划分出去，利益受损最大的就是两位总监，毕竟多了一个张龙并排瓜分，由二变三。

至于投资部负责人朱总，身为公司副总没损失，所以支持分离。

因为交易部哪怕成立也是划分在朱总名下，当然喜闻乐见更好。

适合做开发的员工做开发，适合走交易维护的进交易部，两者都能兼并点的那就团队老大，清晰明确。