当魏华敲开刘晓庆办公室门的时候，刘晓庆眼中闪过了一丝不易觉察的微笑。她很热情的和魏华寒暄了几句，魏华就战战兢兢的说：“刘姐，你说那事公司会怎么处理啊？”

刘晓庆想了一会儿，说：“这种事情，公司的明文规定里没有具体的处理条款，只是说损害公司利益的，会受到怎么样怎么样的处罚。但你这个事情怎么去评估就很主观了，说大就大，说小也小。每个人处理的方式都不一样。有些人会就着这个事情来处理，处理完就完了，比如批评教育一下。有的人可能不一定批评你，可心里已经给你记下了一笔，会在以后的日子里慢慢收拾你，比如可能会在考核时打个低分，但这样就有点给你穿小鞋的意思了。所以，说到底，还是看成主任对你的态度吧。”

此时，成曦正在为魏华考核的事情伤脑筋呢，她又把公司的考核管理办法拿出来仔细的看了一遍。其中对于员工月度考核的规定是这样写的：如果员工超额或提前达成工作目标，且工作复杂程度高或工作量极大的情况下，可以给员工打A；如果员工按要求完成了工作目标或者超出预期，且工作难度或工作量较大，可以给员工打B；如果员工完成了工作目标，质量达到标准，可以打C；如果未完成工作或完成质量未达到标准，与目标存在明显差距，可以打D；如果工作中出现较大失误，给公司造成较大损失，可以打E。成曦对照标准，分析了一下，魏华这个月的考核给D是比较合适的。虽然G公司的文化是和谐文化，平时打D的并不多，可成曦有成曦的考虑，一是成曦已经提醒过魏华了，可魏华连着两个月依旧没有完成工作，这样的工作结果明摆着就是符合打D的标准的；二是成曦看出来了，魏华是不见棺材不掉泪的主，不给她点能够震撼她的东西，她会依旧我行我素；三是每月的部门例会上，每位同事都会把上月的工作总结和本月的工作计划讲一下，这魏华的工作完成情况，其他同事也都跟明镜似的。如果这次不给魏华打D，就是对那些认真完成工作的同事的不公平，今后这考核怎么让大家服气呢？成曦又开始为魏华盘算起来，如果魏华经过这次考核，能够认真反思一下自己的问题，后面几个月好好工作，打A\B的机会还是有的，因为年底整体评估是要看总分的，那样的话，她是不会受什么影响的。如果魏华依旧我行我素，那成曦作为她的主管，也算仁至义尽了。不过，成曦从心里希望魏华能够有所改变，因为成曦还是挺喜欢魏华的古怪精灵劲儿的。

成曦又想起了魏华这次在跟L公司沟通时出的错，就想着得跟她谈谈，不能张口想说什么就说什么，得有些职场规矩。后来又想了想，觉得最近跟魏华沟通的次数够多了，这时再找她，会不会给她造成更大的压力？再说，微信中的沟通也看得出来，魏华已经很紧张了。大概她应该知错了，那就看她今后的表现吧，自己也别揪着这事不放了。

成曦想清楚了这些，就填好了考核表，提交了。

这个时候刘晓庆和魏华正聊得欢呢。

“魏华，成曦平时对你怎么样啊，这应该是关键问题。”刘晓庆问。

魏华想了想，说：“还行吧，不好不坏的。”魏华的话还没有说完，手机短信提示音想了一下，原来是收到了考核结果。她看了一眼就愣住了，想起了刚才刘晓庆的话。自言自语说：“这么快就来了。”

刘晓庆没理解她的意思，问：“什么来了。”

魏华眼圈就泛着泪光了，“晓庆姐，成主任这个月考核成绩给我打了个D。”

“什么，打了个D？你那个事情不是什么大事的，至于吗？”刘晓庆说这些的时候，已经认定魏华的D就是成曦对于L团队沟通出错对魏华的惩罚。

“那我该怎么办啊？”魏华急的开始抹泪。

刘晓庆想了想，说：“我觉得你可以试着跟成主任沟通一下，认个错，表个态，她有可能会收回这个D。我以前就有个员工犯了大错，后来那个员工痛心疾首的跟我承认了错误，我心眼软，就收回了那个D。关键是这个D可能会影响你的年底奖金，还有可能会影响你明年合同的续签呢，最好还是收回的好。”

魏华就像得到了锦囊妙计一样，谢过了刘晓庆，就奔向了成曦的办公室。结果可想而知，魏华是不停的解释，不停的保证。成曦也是一再的解释这次打D不是因为提供资料的事情，而是对大项工作任务没有完成的评定。可魏华不相信，希望成曦不要借着这次提供资料犯错的事情来惩罚自己。无论成曦怎么解释，魏华都不相信，始终是刘晓庆之前灌输的那些看法。成曦也没有了耐心，说D是不可能改的，让魏华回去好好想想吧。

过了两天，刘晓庆就来到了成曦的办公室，递给她一份材料，说：“这是魏华写的，她要申诉你考核不公正。”

成曦愣住了，魏华申诉了。在G公司的历史上，员工申诉主管的事例少之又少。魏华能想到这个途径去解决问题，倒显得很有经验的样子。她问刘晓庆：“具体申诉什么事情？”

刘晓庆说：“我大概看了看，主要是说对于员工犯的小错误，你没有尽到主管的责任，没有很好的给予指导，不能容忍员工的不同意见，反而是通过考核这个工具来实现对于员工的压制。”

成曦笑了笑，“原来如此。还有吗？”