发生以上事故第二年，还是这个项目部，在一个卸油泵房新老管线连头发生爆炸，两死三伤。

事情是这样的，项目部组织泵房内连头很仓促，泵房内涉及有油气，没有检查动火点与其他点有联通，且联通点一个安全阀已被拆走检定去了。进去施工以后，门窗没有全部打开造成室内通风不够。

动火时，由于原油受热融化天然气溢出，天然气先是与管线内氧气混合达到爆燃点，爆燃后把此时站在安全阀被取走那头的一个23岁的男孩直接喷射一身油污，全身被熊熊大火包围，一声声惨叫充斥着整个泵房。在大家注意力都在被烧着孩子身上，都在想怎么办的一刹那时间，屋里的天然气和氧气也达到了爆燃的极限。只听到一声巨响，玻璃被震碎，半开的门被直接震掉。屋里传来一声声惨叫，只有站在门口的一位师傅被热浪推出门外幸免于难，其他屋里的5人，那个小孩直接被烧死，两个师傅重伤，2个师傅轻伤。重伤的一个师傅，没有送到医院就去世了，另一个重伤的师傅鼻子烧没了，脸部70%烧伤，双手也被烧得不成样子。

事故调查结果是没有按安全规范施工，我们的奖金受到了影响，相关领导被处分。

事故三：

第三年，两个项目部支部书记私自开车出去买菜，还接了一个从大庆休假回来的员工。在返回途中，车辆在躲避迎面而来的车辆时失控，支部书记一人当场死亡，一人重伤在送到医院抢救无效死亡，另一个被接的员工轻伤。

连续三年出了三起事故，死了6人伤了4人，主要领导难辞其咎，为自己选人用人不当付出了代价。我认为遇到的伯乐，我认为难得的好领导被撤职，我们单位就迎来了新的领导。