林雅兰回答说：“是的，我确认。”

“好！第二，新来的总监现在的定位确实在你之上？”

“是的。”这两个字刚说出去，林雅兰心中的委屈忽然油然而生，眼泪便开始在眼眶里打转。

“第三，你和总部分管区域营销的领导没有过节吗？或者是什么时候不小心得罪了他，你自己还不知道？”

“没有。”说完，林雅兰又补充道：“我自己觉得是没有的，因为我和他之间工作接触不是很密切。不过这只是我个人判断，不能肯定别人是否对我有不好的评价。”

是的，林雅兰不是个善于隐藏情绪的人，也许是因为她有些自视清高，不屑钻研于领导的溜须拍马，也许是因为她只在意工作本身，而忽视沟通表达，或许她无意中得罪过他、但自己不曾意识到……

为了给自己的情商找补救，林雅兰又说：“不过我不明白，我服务的是公司，并不是服务于某个特定的人。对工作来说，我可以说从未有过私心，而且是全心全意付出的。”

John点点头：“这点我是相信的，而且全公司的人都相信。不然我也不会给你时间来对我说你的工作困局。你要知道光华东区域公司就有两三百号人，人人都有困局。”

“谢谢John。”

“不用谢我。我今天还不完全清楚造成你所谓的工作困局的情况，但是我想和你说两点。

第一，我认为你是一个非常优秀的员工，在我这个层面，在我代表的公司管理层层面，我是不会劝退你的，无论谁要劝退你，我也是坚决不同意的；

第二，我以工作二十多年的职场经验告诉你，并不是说一个优秀的人就不会遇见不公平，职场有竞争，也有斗争的。你且安心先干着。我要到会议室去了，客人正在等我开会。好吗？”

林雅兰只能连声说道：“好的，谢谢John！”便起身准备离开。

John又叫住她：“雅兰，还有一句话你记住，某些所谓领导分管区域营销的任命文件还没正式下发！你一定要稳住，好好干，调整好心态，要经受住考验，说不定没多久，被考验走的另有其人。”

John的这番话大有深意，总部分管区域营销的领导虽然到职一段时间了，居然还没有下发正式任命文件？

这不由让林雅兰想到之前有同事谈论的博弈论。

博弈论是两人在平等的对局中，各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。

林雅兰心想，既然公司还没有人来和自己谈话，“劝退”也只是HRBP听某些人嘴上那么一说，不如听取John的意见先稳住自己，看这事态如何发展。

没想到第二天，事情已经发展到不可逆转的地步。

和John谈话的第二天，HRBP一早就把林雅兰叫进了王力平的办公室。

“咱们都很熟悉了，我就不拐弯抹角了，开门见山吧，公司决定，希望你自动离职。”王力平看着林雅兰直接说道。

林雅兰感到很诧异：“请问理由呢？”

“第一你不听调配，第二你工作能力不够。”HRBP在一旁急忙补充。

林雅兰苦笑一声说道：“我向来对工作积极面对，无论是领导让我做的和没有吩咐做的，我都主动去保质保量完成，何来不听调配？

能力不够更是可笑，我从入职十几年来，能力有目共睹，就拿今年做的案例来说，在总部的营销方案中就上榜三次，优秀汇报一次，还做出了一个多亿的销售业绩，这都是我正确的营销策划和努力开拓渠道而做到的，请问，什么才叫能力够？”

“在你晋级的2016年里，区域所辖项目仅有两个月销售业绩达标，项目策划离职率高达43%，难道不能证明你能力不够，不能为项目赋能吗？”HRBP咄咄逼人。

“说到销售业绩，你干脆再往前数好了，在我入职前，华东区域公司从成立开始达标过几次？再说我的晋升是在2016年的10月份，是营销策划负责人而不是营销总监，凭什么我要为2016年全年的业绩指标完成直接负责？

关于人员的离职率，是你作为HRBP管控不到位，是你的失职，你反而来质问我？”林雅兰据理力争。