前一次与马卫都两人匆匆过来买画都没能好好逛一逛，这一趟唐铭打算屯一批茅台酒进行收藏，以后无论是自己喝还是送礼都是很好的选择，关键是茅台酒还有着巨大的升值空间。

于是再次在马卫都的目瞪口呆之下唐铭扫空了当前国贸商城里面茅台飞天的现货，然后还预定了总值20万美元的飞天茅台，之后马卫都将会帮忙收入院子的地下室进行储藏。

为了感谢马卫都这几天的陪同，在一番客气之下接受了唐铭赠送的江诗丹顿传袭系列腕表。

中午在国贸的饭店就用午餐，随后回酒店收拾行李。

马卫都将三人送往燕京国际机场，唐铭与沈月茹三人正式踏上返回香江的航班。

傍晚在启德机场与同行的沈月茹喝王海莹两人告别，然后乘坐由母亲安排前来接自己的车回家，五天的燕京之旅正式结束，之后将回归正常的工作状态。

回到家的唐铭与家人吃完饭，然后从自己的行李箱中拿出了此次燕京之行给家人带的礼物。

唐铭将自己最喜欢的那一块由和田羊脂白玉雕刻的平安如意玉牌给了自己的父亲唐森。

罗若兰的则是一对帝王绿的翡翠耳坠，大哥唐炎喝大嫂两人的礼物则是一对由上等墨翠雕刻而成的吊坠，分别为佛像和观音。

俗话说男戴观音女戴佛，碰巧在国贸逛街的时候唐铭碰到了一对难得的上等墨玉吊坠，材质顶级且样式也漂亮，想到自己大哥和大嫂两口子就顺手买了下了。

1995年1月16日，星期一，上午8点50分。

唐铭来到东方资本公司总部，李明杰还在鹏城荣耀那边处理相关的业务。

与唐铭一同前往燕京的沈月茹和王海莹已经返岗，临近春节且目前没有新项目的东方资本香江公司进入了一个较为轻松的状况。

为了让旗下员工的工作更加充实，唐铭布置了一个新的任务。

对全球零售巨头的运营模式进行调查，其目标对象将包括沃尔玛、家乐福、特易购等全球零售界的超级巨头，为唐铭后续开展国内的零售业务做准备。

然后同时启动对当前万科旗下的零售业务万佳超市展开调研，并开始启动在广深两地的门店选址考察，进行计划的前置准备。

唐铭清晰地记得前世国内的零售业务市场竞争异常激烈。

除了电商平台之外，实体零更是百花齐放，国内的品牌虽然整体取得了不错的成绩，但是各大零售品牌在整体的营收总量以及利润方面始终干不过美国的沃尔玛。

沃尔玛在大陆内地仅以400家左右的门店，业绩直接干掉了国内的门店达到1100家的永辉、600多家门店的大润发以及大小门店加起来3000多家的华润万家几大品牌。

整个90年代的中后期海外的各大零售品牌将会陆续进入内地市场，而国内的零售业务也正处于蓬勃发展的初期，对于这块巨大的蛋糕唐铭他也想进去咬一口。

就是不成功，为将来电商平台作渠道的铺垫，以及再往后线上线下业务结合做准备也好。

再加上当下内地各大城市的土地价格也不贵，随着未来国内房地产业的发展引导的房价暴涨，说不定建设卖场所占的土地和物业就能让前期的投资完全收回，甚至挣得盆满钵满。

对于国内的零售业务而言，曾经以实战证明的沃尔玛中国和大润发都是之后旗下零售业务值得借鉴参考的对象，然后再根据实际的情况进行优化整理出一套属于自己的经营模式。

荣耀技术旗下的电池技术在唐铭的要求下已全方位进行了相关专利的注册，第一批样品将会在下旬正式发往美国，并将由吉米.安德森安排与摩托罗拉进行接触。

中午，吃过午饭的唐铭在去美国前到鹏城的荣耀技术有限公司召开了第一次公司会议。

在李明杰和王船福的运营下整个公司内部的组织架构进行了大幅度的调整，多个部门被砍掉且大部分运营部门进行了大力度的精简。

其中原来通过关系进入公司，且实际能力与岗位不匹配的成员，或没必要存在的部门受到了来自王船福的特别照顾。能者上庸者下成为了全面整改后荣耀技术的真是写照，先前死皮赖脸留着公司且不愿意接受调剂的关系户统统被收拾了一遍。

其中绝大部分人已主动或被动离开公司，剩余极少向现实低头且有一定能力的人留了下来。

整体涨幅超过25%的待遇瞬间安抚住了仍留着公司员工的心，毕竟利益才是最实际的。

除了阻止架构外，荣耀技术内的工作环境、消防安全、管理模式也将开始发生着翻天覆地的变化，唐铭为此还给荣耀技术公司留下了一句形容的生产管理理念“安全第一，质量优先，提高效率，及时交付”并要求整个公司的全体成员认真去贯彻执行。

与王船福就后续的业务运营进行交流，并提到了关于将来企业长远的规划与设想，提出关于将来企业文化建设的理念，唐铭他将会借鉴前世的华为华为去进行荣耀企业文化的打造。

作为唐铭寄予厚望且将会长期坚持奋斗的一个产业，他希望在未来成就一番不平凡的事业。

与旗下的员工共同成长，相互成就对方也是唐铭所追求的，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！”的宗旨也是他所向往的。

客户的需求是一个企业发展的源动力，为客户服务并创造价值是一个企业存在的唯一理由。

以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。

承认每一位员工的价值，保障他们切身的利益，让他们本身的价值得以实现，才能让他们为自己的事业而奋斗，凝聚强大的向心力为企业的发展做贡献。

当一个员工得不到尊重，自身的价值不被认可，自然就没有了所谓奋斗的欲望与动力。