还有,既然都划时代了,怎么没有《经济导报》或是《财经》这类最权威、最敏感的杂志,派记着来采访啊?最次,以您大主任的文笔,发表一下,我想也能挣个外快吧?
咱是来自小地方的井底之蛙,没见过市面,悠悠的问一句,就算每年15个子公司和1个直属车间,员工全部爱厂如家,不,是全都住在公司,每天23小时工作,每年30%的复合增长率,第5年的收入35亿吧,再吹大一点,年收入40个亿吧,可俺老乡的房产公司,今年收入就已经60个亿了,他怎么不知道是世界500强了?
老乡啊,你真,笨!
请读者朋友救救宝宝,帮忙查一下,世界第500强的年收入吧?第一,俺要重谢,请您免费在东海早点,鸡蛋或酱肉,随便您加;第二,鹅马上建议钱总申报500强,领回那大红奖状。
为我的第三故乡,东海,增光!
“哦?”吴总诧异的问,“何出此言?”
“财务经理联席会上,秦岚指责我们利润率最低,我申辩了几句,她可能记上了吧?”我简短的讲了一下,合理避税可不敢说,这是商业秘密。
总监也曾暗示我,每年春节前,财务最忙,不是因为计算年终奖,而是要按照付总裁的意见,对一些利润过高的子公司,进行账面利润调整,一定要下降到可以接受的水平,以保证公平。从而调动全公司的积极性。
子公司财务是垂直领导,我们财务人员,又被强调了“职业道德和保守商业秘密”,因此,可苦了那些不懂财务的干部员工,明明公司收入增加了30%还多,费用也不见长,可年终奖还只是象征性的增加了几百到几千不等。
有个别胆大的班子成员,质询总部财务部,也被以资金占用利息过高,因为银根紧缩,利率上调为由,搪塞过去。
于是,皆大欢喜,在全公司范围内,我们率先实现了同股同利,尽管我们还不是上市公司。
这就更不敢说了,要惹起罢工,就不好了。
“我说,上次她和销售总监来检查,怎么不去你们财务部指示呢?”吴总恍然大悟。
“是啊,没辙。”我苦笑着说,这一招绝了:加大了利息率,让你利润降低,还可以批评你没有完成收入指标(掩盖了内部公司转移利润的暗箱),自己也觉得对不起再生亲爹付总裁(某子公司老总认的)
季末利润指标没完成,我还可以建议吴总推迟某些费用的发票回收(推迟费用确认)和采购成本的暂估(发票没到,暂估,下月红字冲回。暂估时,适当降低单价可以减少成本),实在不行,还可以少量维修提前确认收入,下季度再减少应收账款。
吴总对我有恩,能帮就帮一点吧。
说破大天,这也不算多么严重的违反公司财务制度。但,至少能保证大家前三季度都拿全工资吧。
“唉,”股东发出长长的叹息。可是,民营企业,也喜欢这么提虚劲吗?
“还有什么事吗?”你不说两件事吗?我深吸了口烟,每当忧郁时,深吸慢吐,会自我暗示,烦恼已经转眼成云烟。
“啊,对了,小娘皮狠啊,”吴总站起来说,“她说公司总部财务部预算超标,而年前又和相关部门有应酬,让我把四季度的总经理基金借给她。”
所谓总经理基金,是公司规定,按照每季末净利润一定比例计提的资金,由总经理支配使用,主要用于奖励突出贡献的员工或困难职工补助,按惯例,前三个季度一般用不完,就作废了。第四个季度的,各子公司都由总经理扣除规定开销后,一个一个谈话后发给大家,作为子公司老总,年终给大家发点小福利,一般也就平均每人1500元不到。
总公司也心知肚明,但只睁着一只眼。想想子公司老总也不容易,第一线的,辛苦不说,你总得给人一点财权吧。调动积极性也罢,培养亲信也好,反正权力是给你了。
“你答应了?”我还是有点紧张,不是说自己能领到多少,而是吴总前两天已经在每月的全员会上许了愿,今年的年终车马费,只多不少。
“奶奶个熊,能不答应吗?她说此事已通报总裁了。”吴总无奈的说。
“完犊子了。”常和隔壁财务经理,东北人吹牛,我也有点大碴子味了。
“这可怎么办?”吴总焦急的在屋里转来转去,凡事诚则立,信则成啊!这不眼看着要打自己脸了吗?
“你别转了,让我想想。”我还是很同情他。
“好啊,你一定要帮我想想办法!”像溺水之人抓着了一根头发丝。
“这样吧,”我对他说,“从宏宇供应商那里想想办法,先付款给他们,然后,再叫采购员借回来,说好过完春节就还。”
“那怎么补上呢?”不专业的就是没办法,你得和盘托出,而不是点到为止。
“一季度的总经理基金先预提,再找几个人以困难名义,先借出来,然后,按月考核奖金推迟到二季度再发,反正咱二、三季度奖金也用不了那么多,到四季度还不是作废了。”
“好办法,我还在为这10万元发愁呢。”吴总豁然开朗。
“可是,这算不算违反公司制度啊?”隔了会,他还是有些担心。
“我研究过公司财务制度,奖金有详细的标准,但是困难补助没有,只说由总经理办公会议酌情决定。还有,总经理基金可以按月预提,季末根据实际情况调整。”我笃定的说。
“那我就放心了。”吴总拍了拍胸口。
“别急啊,最关键的是两条,”看他要走,我赶紧提醒,“第一,采购员如果写借条,可能有吃回扣的嫌疑,咱不能害了他,你得换人写;第二,总经理办公会上,你把名单给我,由我在会上提出来,以免别人说你认人唯亲。”
“太谢谢了,哥们。”吴总千恩万谢。因为我来的时间不长,加上办事公道,又没有心腹,我的提议一般都是全票通过。哎,豁出去这张还算正直的脸了。
反正也是为大家,又不是我一个人揣腰包了(后来发的时候,因为看到一个工友几年没回家了,儿子又在老家生病住院了,我就当着工程部经理和刚好走进来的玉静香的面,把我分到的2000元,给了他。这也让后来的官司里,我无罪释放。哎,佛说,善有善报,恶有恶报,不是不到,时候不到,善哉!)。想想大家都不容易,养家糊口的,特别是工人兄弟们。
“还有,一定要选靠谱的人,并说明这么做的伟大意义,从道义上打动人,而不是靠哥们义气和威胁哦。”我又叮嘱了一句。
第二天早上,总经理办公会议胜利召开了。
等所有事项研究完了,吴总照例问一句,“刘经理,你还有什么事吗?没有,散会。”时,我站了起来。
“我刚刚得到消息,有几个员工,家里有些突发状况,提请吴总和各位同事考虑今年一季度的困难补助。”
将吴总提前给我的名单和理由放在桌上,我开始煽情的讲述,他们各自的具体困难,仿佛在座诸位不伸出援助之手,那几个员工就年关难过,有的甚至会发生“白发人送黑发人的”的历史悲剧。
将到动情处,花静怡竟然都有些眼眶湿润了,她第一个表示了赞同。
我的提议全票通过,竟然没有一个人因为名单上都是吴总信任的人,而提出不同意见,因为,大家相信我。