员工大会以后,
叶谦辰开始对金杉公司架构进行优化。
原有的项目组全部升格为研发部。
WPS项目组,分解为文字(word)、表格(excel)、演示(ppt)三个研发部门。
职责就就是对三个软件的开发、优化和后期维护升级。
词霸项目组升格为翻译软件部。
负责翻译软件,方向包括英语、拉丁语、德语、法语、日语、韩语等国际几大主流语种和中文之间的互译,后期还要包括这几大语系的任意语种之间互译。
打字通项目组升格为输入法部,负责输入法和打字小游戏的开发。
同时,还组建来创新部,负责公司技术支撑和新项目开发。
公司管理层也进行了分工。
叶谦辰亲自担任金杉办公的董事长兼CEO,分管财务和综合部,掌控公司的发展大方向。
方程,任公司CEO助理兼任市场部经理,主要负责市场拓展、客户维护和客服部;
章柯,任公司CTO,分管研发团队,暂时兼任新组建的创新部经理,是公司的技术总负责人。
经营一家公司,你才会发现繁琐的内部事务那叫一个千头万绪:
公司固定开支一年超过5000万。每天早上眼睛一睁开,就感觉今天已经损失了几十万。
公司大大小小事情是那么多,总有做不完的事情。
工作日的早上,公司管理层和部门经理会照例有一个15分钟的晨会。
主要是沟通项目进度、总结项目难点、厘清研发思路、确定研发方向,以及协调一下部门间的内部事务。
公司近期的重点任务就是开展“啄木鸟行动”,发现文字word、表格excel、演示ppt三个软件的BUG,解决BUG,还有一些必要功能的补充。
各个新部门领导,由原项目组组长担任,试用期一年。
接下来的几天,叶谦辰在与各主管不间断的谈话中度过。
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综合部主任李文霖、法务助理罗小娟以及人事专员一起过来汇报。
“叶总,之前已经确定的KPI体系和加班费的数值,你看这个KPI体系您给指定一下基调。”
大家还不了解叶谦辰对KPI的设想,过来请示意见。
“李主任,之前不是说过了吗?
先按劳动法规定的加班工资算法,确定各员工的加班工资。
然后将转化为相等数值的K值。”
李文霖笑着说:
“这个当然没有问题,计算方式也不难。
这段时间收集了员工的需求,还有一些疑问需要您给予指示。”
“嗯,具体说吧。”
“第一个,奖品兑换值怎么确定。
比如房子,您买入的平均价格在一平方9000元,KPI兑换值应该是多少?
能不能自己掏钱来填补一部分来代替。”
如果只是平价兑换的话,员工不如去用现金外面买,那就失去了激励的目的。
叶谦辰想了想:
“在公司层面,KPI值就是期权。
现在的公司估值4个亿(3亿收购价加1个亿的注资),房产是等价值投入奖励池进行置换的。
当然,考虑到现阶段正是公司的调整期,期权兑换暂时不开放。
员工的收入极端情况下,
可以把所有收入,包括工资、加班费、奖金全部兑换成KPI值。
兑换是公平的,对吧。”
这个兑换就是一个对赌,员工现金变成数字,后续公司上市,可以直接变成公司股份。
当前情况,员工会觉得有一点亏。
当然叶谦辰知道,员工以后终究会大赚回来的。
“那我们在奖品上就给大家一点福利。
用K值购买公司的房子,我们不收利息。