李明花了几天的时间制定了一个初步方案，并在公司内部进行了公布，征求员工的意见。

这个方案的主要内容如下：

1、为了企业的发展以及员工个人价值的实现，公司将对利润进行合理的分配。目前初步计划将每年净利润的20％分给股东，净利润的30％用于企业的发展，利润的50％用于对员工的奖励。

2、分配比例股东的20％是固定的，其他80％不是完全固定的，可以根据实际需要变更，但变更需要通过员工大会的表决。

3、企业股权仍属于股东，员工拥有的是分红权，分红权不能买卖交易，员工在离职后自动失去分红权。

4、当年的净利润将在一年后按月（12个月）平均分配，同时只有在企业连续工作满一年以上的员工方可参与利润分配。

5、企业将员工按照生产、技术、管理、销售等进行职能分类，每一类都划分为九级，等级越高分红比例越大，每一类职位相同等级分红比例相等。

6、员工的等级与其在本企业连续工作年限、工作能力、平时表现相关。这三种情形将分别进行评分，其中工龄不需要评定，而工作能力和平时表现由其周围同事及领导进行分别评分后加权计算平均分。三种评分相加即为总评分，员工的等级通过总评分确定。

7、针对贡献特别突出的员工，企业可以拿出利润的一部分专门进行奖励，但该奖励方案需要通过员工大会的表决。

8、母公司、子公司分别独立核算。

这些就是李明初步方案的主要内容。也许各位看官要问，后世普遍采用的员工持股方案也很好啊。

这个方案李明也考虑过，最终觉得不行，因为主要有以下几点问题：

1、员工持股的股权是用钱向公司股东购买的，他需要员工先掏一笔钱；

2、员工们会因为各自的经济能力，有的持股多，有的只持一点或没有；

3、之后新进的员工其手中没有股权，而已经的持股员工也会离开公司，随着时间推移，最终仍会变成原样--大都是没有股权的员工；

4、员工也不会因为持股而完全认可公司，达不到目的。

当李明向包括子公司在内的全体员工宣告这个方案时，所有人都以为自己看错了，直到再三确认后才相信是真的。

这一天，公司的所有员工都很兴奋。李明在公司走了一圈，见到的都是众人感激与佩服的目光。是的，李明的感觉没错，一方面员工们很感激李明对众人的体恤，另一方面又佩服李明的魄力，能够将自己的碗里的肉与众人分享。

这一天，许多员工发现自己那枯燥的工作不再枯燥，对生活也开始充满了热情，以前的满腔抱怨突然间一扫而空，工作时也比以前更有耐心了，对于公司的认可度急剧上升。

相反，许多抱着混日子想法的员工不得不思考自己的未来。以前，他们可以混在人群中，别人见到了也大都不会说什么，毕竟跟自己的利益无关，但是以后就不一样了，因为他们损害的是其他员工的利益。他们开始思考，是不是也应该静下心来好好工作，提升自己的能力。

李明知道当他提出这个方案后，估计会被很多人看成傻子，但李明清楚，到底谁才是真正的傻子。作为时代的先驱者，总是被人嘲笑，但这些嘲笑者，最终也将被后人嘲笑。

之后几天，李明整天忙着收集整理员工们提交的意见，都没怎么休息，最后费了很多心力才完成了正式方案。正式方案并没有什么太大的变化，除了评分程序进一步得到细化和完善，以及增加了淘汰制度，其他并没什么太大的变化。

完成公司改革后，李明以后个人拿出的物品将以销售的方式供给公司，不再是原来的方式。当然，李明以后也会不时的根据需要对公司进行注资。