随刘老乡一同送出的，还有三份人才兴厂文案，庶盶接连收到聚餐答谢邀请。其中，有两人被老板约谈，释放出非常重视并通盘考虑的积极信号。另一位的老板只是在电话拜年中，对人才兴厂战略表示重视，然开工后尚没反应。无巧无不巧，三人均给出不同数量的黑白印单，均表示将尽快落实彩单。

蚝田及其附近的工厂，十之八九已开工。庶盶的传呼迅速增加，黑白印单也在提升。同时，需要报价的彩单，逐步开始忙到忘乎所以。只是联盈开工尚有十来天，黑白印单只得厂外印刷。种种迹象业已表明，新的一年是业务蒸蒸日上的一年。

与刘老乡公司老总相聚，庶盶深感欣慰。从畅谈中的承诺等来看，尽管该司年印单额仅五六十万元，但凭同刘老乡商讨对策（某某的印单什么时候可调转）等诚恳态度，当年内有望拿下三分之一的印单。至于人才兴厂方面，仅冲着刘老乡的面子，不论有无印单，都会本着知无不言言无不尽进行。更不用说见面三分亲，朋友多了路子广。

开工第三天，阿雯被正式调任人力资源开发部经理。办完原计划部移交，阿雯用宿舍电话呼叫庶盶，询问到人力资源部第一件事、头几天该做些什么。庶盶忽然也感懵懂，极力思虑后回应说：“建立健全共识共赢的双重机制。牢固树立全员化正确认识与正确方法主观意识。本着亲如一家、互帮互助，杜绝不切实际、阻塞言路的虚假套话原则，推进共商共建共享的意识导向与共赢的双重机制建设。

“每天组织本部门例行早会讨论学习，即意识导向机制建设。会议长短、议题根据共识进展，参见方案中的相关机制建设灵活掌控。先是总结此前的经验教训，对将后愿景展开讨论。会后各司其职，身为经理的雯雯，侧重掌握和熟知本部门现况，洞悉各成员的长短优劣，以及责任心、感恩心等心态立场。

“展开人生价值最大化的课题讨论。需预设相关小课题，根据需要选择性以小课题校正目标方向。激发各成员针对彼此论点积极点评，逐步实现集体智慧与个人智慧的双重倍增。”