木生坐在中间主持，李总管在做记录。没有文员，后来高浩才知道文员对电子方面的一些术语的不理解，造成记录时错漏百出而不采用文员记录的方式。

木生首先环顾四周，开始核准各部人员报到情况：“PMC有人到吗？”有人答：“有。”木生继续核准开发人员.货仓.品质部.IQC.工模部.塑胶部.音箱部等等各部人员，各部人员都到齐了。会议正式开始。

成嘟已经在黑板上写上品质部的十二大问题，高浩也写上分析原因，而嘉嘉也写上组装线的装配问题，板线和老化房都写上各自发现的问题。

木生看着黑板说：“大家来看看，板线的两个问题：1.C52电解电容脚位距离太大，插不下；2.轻触按钮没有走锡位，需加胶纸贴按钮，造成胶纸浪费。”说完，赵铭递交了一套试产板给木生，木生看了看，然后转交给电子工程杜工。

杜工看了看，回复说：“这两个问题都修改PCB，量产前改良。”

木生说：“给个改良日期。”

杜工看了看手表的日期，说：“嗯，今天29日，这两天有其它事急处理，只有等国庆节后，10月7日发资料。”

木生说：“这个机子急着走货，能不能先改板，其它压后？”

杜工沉呤片刻，说：“好吧，先改板，国庆前完成改板。”木生转过头叮嘱李总管记录了下来，按问题点.对策.改良日期记录在档。

接着着重处理组装线装配问题，刘嘉嘉反映了有三大问题：其一，电解电容阻挡打不了左上角的螺丝；其二，打火牛螺丝爆柱后，火牛螺丝柱有裂痕；其三，BOM物料少两个打机芯的压开关铁片螺丝。

第一个问题讨论了很久，主要是由电子或结构修改做定论，由于货期紧，改模具时间长而由电子改PCB板。另外两个问题就容易了，结构模具修改加胶和物料修改就可以了。

接着是老化问题，基本为零，仅提出的问题就是落地试验火牛脱落，这个问题和刘嘉嘉提出的第二个问题是一样的，解决手段是一样的。

而品质部提出的十二个问题，虽然是成嘟提供，品质问题主导却是那个品质主管关姐。

关姐说：“试产50套，不良率76%，十二大问题点占了接近30%，据高浩分析的原因来看，设计问题差不多没有，工艺问题居90%，物料等问题基本没有。这样的生产线，人为坏机占了90%以上，哪来98%的直通率？！管理人员责无旁贷，必须认真检讨。”

这一下马上招来谈主管和刘嘉嘉的不满，刘嘉嘉说：“关姐，试产机50套，工人和管理对机子都缺少认识，多几台坏机就要追责，那你来管生产好了。”

谈主管说：“关主管关大人，听说下的50台的试产机，你们的QC误测也有5.6台，占的比例有10%，也没见你去问责。”

关姐脸色一变，转头问成嘟：“成嘟，误测这事有吗？”

成嘟说：“我知道有两三台，其它的不清楚。”

高浩说：“所有人员都对机子不熟悉，试产就是摸着石头过河，难免会有失误。要做好需要有个过程。”

关姐脸色铁青，正想发飚，木生说：“别在这里纠缠了。量产才讨论这话题，现在谈论直通率为时尚早。”

接着其它部门反映的模具问题.物料问题等等都在会议上得到反映，并有人跟进解决，这些都由李总管记录在案。

木生最后说：“各位，这个机子订单共有42.8万台，交货期是12月28号交完，估计正式量产最快也得10月15号，42天左右的时间要生产42.8万台，按计算，得要投入4至5条生产线才能完成，而且是每天要13至16小时。李总管，现在生产部是6条生产线，按排期还可腾出两条生产线生产将近一个月，另外还得新开两条生产线，你出通告通知各部们。可能有些订单要押后。”

会议开了将近两小时后终于完结，高浩从会议室出来，感觉头晕脑胀的。

成嘟走过来低声说：“谢谢你帮我说话。”

高浩笑着低声说：“帮女朋友说话，是俺的职责，以后俺可不想跪搓衣板。”

成嘟红着脸，说：“呸呸，谁是你女朋友！”