这个很好理解，因为使用系统的人是业务部门，设计、建设系统的人是技术部门，项目立项阶段，是很难把各个业务部门的人都召集起来，详细、反复的讨论具体的系统功能和流程，尤其是政务系统这么全面的系统。

技术人员很难提出尽善尽美的系统功能、流程，尤其是易用性，有时候同样一个菜单，位置放在哪里，都会严重影响业务部门具体业务人员的使用体验，而真正的大规模，全面的系统使用，往往都是在系统正式上线之后，也就意味着只有在这个时候，这些问题，才会集中暴露出来。

到时候业务部门向技术部门各种抱怨，甚至骂娘，投诉，技术部门人员的压力是可想而知的。在坐的各位，必定对这种状况不会陌生。

所以很短的时间内，赢得王晓伟为代表的项目技术团队的好感，这是所有工作顺利开展的前提，他们有了先入为主的好感，后面的工作就容易的多。

如果今天在座的有一个领导，哪怕是个处长，那章睿必定会反复强调项目的顺利实施和平稳运行，这才是项目领导最关心的话题。

另外，章睿强调华宇公司没有背景，并不是在有意示弱，博得同情。而是暗示只有像华宇这样出身草根的公司，往往才会比较比较容易指挥，比较听话，尤其是项目实施到后期的时候，会很努力，会很积极的配合。

要知道很多有背景的大公司，尤其是那些上市公司，大项目见的太多，老总级别也不低，这样的公司，事业部总经理通常打交道的至少也是处长、司长级别的领导，一般是不会把这几个具体办事的科员放在眼里的。

软件开发的项目，往往越到后期，越需要彼此的耐心。这个时候，往往双方都已经被项目折磨的筋疲力尽。