其实公司面试不仅是老板面试新员工，也是员工面试老板，看这个公司值不值得自己留下来奋斗。

付元武的简历很好，许世电影工作了三年，之后就被挖到了长城电影公司，但在1982年长城与凤凰、新联以及中原影业共同合并成立了银都机构。

之后付无武一直在银都工作，不过因为是几家公司合并的，里面的人事关系有些复杂。

而且付元武觉得银都的电影一直不怎么符合香江以及亚洲的市场，让他的工作开展很不顺利，也让他很不看好。

所以才有了这次想跳槽出来的行为。

“那你觉得像我们这样的新公司该怎么走出第一步？从哪开始？”

对于付元武的工作经历倒没什么好计较的，但是付元武给出他自己的亮点，如最擅长做市场分析，最擅长做亚洲宣发，最擅长搞团队管理，这几点让卫华雄很满意。

他现在最需要的是有把产品卖出去的人才，而不是需要如何让影视作品优秀的人才，因为他有好剧本、好歌曲，他相信影视作品不会很差。

“这得看公司的资本有多厚，如果很厚，那我建议从戏院开始做。可以收购亚洲一些戏院，形成自己的院线，有了自己的院线，那么以后自己的拍电影那就不愁上映率了。

如果公司的资金一般，那就从最受观众欢迎的低成本喜剧电影开始做，这样成本既低还很容易以小搏大……”

付元武滔滔不绝的说着他的观点，卫华雄越听双眼越亮。

隔行如隔山啊，他也就是知道这个年代香江的娱乐业好做，但具体怎么做，他以前是做电子厂的还真不怎么了解。

这下让付元武一说一下子就明了了，在这个没有网络的时代当然是得渠道优先啊。

如果能建成一条连接亚洲的院线，那得是多大的体量？那他脑海中那些优秀的电影不得赚得盆满钵满？

还得是让专业的人来做专业的事，这就不是自己擅长的多听专业的人的。

“你这么擅长做市场，做宣发，那制片呢？我们这个岗位不仅要求是卖电影，还要求做好电影的。”

卫华雄问付元武。

“制片我也懂，但是一直没有我发挥的机会。因为我的理念跟香江现有的制片理念不同。”

付元武回答道。

“哦？有什么不同？说说看。”

“现在的香江电影都是以导演为主，以演员为主，他们拍片只要灵感来了，就会边拍边改。我的理念是一定要以制片人为主，公司把剧本反复的修订好了，再反复的确定了拍摄方案，最后才是让导演与演员在现场有限的修改拍摄。”

“噢……”卫华雄听说明白了，这是他在后世听到过的两个不同的影视制作理念。

一个是导演中心制，一个是制片人中心制。

中国在九十年代电影厂倒台后学习了欧洲的新浪潮文艺电影，然后玩起了作者电影，最后把中国的电影拍摄制度变成了导演中心制。

而好莱坞一直坚持的是制片人中心制，他们以市场为导向，坚定的走计划制片的路数。就是把剧本专业化及可控化，把拍摄可控化，然后形成了一套电影工业制度。

“我明白了，现在香江的电影拍摄是导演中心制，一切以导演创作为主。而你想搞的是制片人中心制，一切以工业标准化制作为主。”

“对，对，对，华总说的很对。”付元武很是激动的点头，终于有一个明白他的老板了，他顿时心中升起了无限的渴望。

“那艺人管理呢？我们公司还会签一些艺人，你将如何管理与推销他们？”

“这个……我确实没什么经验。但是，我想这跟电影营销的道理一样一样的，首先得有好产品，其次得做好广告让艺人多拍好电影，多唱好歌曲，多出现在公众面前。