沈哲写的（2）在项目书第二段，是在确定拿下该地址后的运营结构简概。

字数不多但说的很透彻。

沈哲说：

常规商品的进货销售这里不赘述，超市的生鲜菜品方面可和当地村委合作，以销售他们组织的村民的农产品为主（解决农产品销路）。

但超市只和村委会而非个人对接。

双方需严格签订保证质量的供销合同，并由超市质检部门和上级部门参与监督。

因为食品安全是大事。

另外超市的运输等需求也可和村委会洽谈，成立村委会带头的货运公司，超市必须占大股并有管辖权（解决就业）。

至于超市的内部经营以及管理人员则是完全独立的，人员必须经过合格培训才能上岗（解决就业）。

第三项是超市的内部经营模式架构。

沈哲写：超市划分为生鲜区，蔬菜区，水果区，零食区，酱料调味区，鲜奶制品区，生活百货区，文具用品区。。。

以及小型家电区，大型家电区，独立空调和电视区。

另有休闲+儿童游乐区+外包餐区（如冷饮店，快餐，小食）。

这些都是后世商超综合体的常规组合。

但沈哲在97年拿出来，实在令人耳目一新，甚至可以用震撼来形容。

他写的第一张内容就此结束。

陈支队和罗萍已经迫不及待要看第二页。

沈哲正好放下笔。

第二页内容不多。

第一段延续第三项：外包简餐等区域可收取乙方租金，抵消超市本身的部分租金。

另外鉴于该地址有三栋大仓库。

所以还可增加更多吸引人流量的游乐项目，比如建设成本低的溜冰场，以及电玩城等等。

最后沈哲居然还画了个图样。

三栋品字型的大仓库被分为ABC。

正前方为商超购物主体，外围建设一圈“裙楼”作为外包区。

B栋为储备仓库和办公区。

C为外包娱乐区。

沈哲注：建议C处的娱乐设施必须要有，但暂不外包，等商超人气起来后，整体抬价外包给娱乐行业的老板，做酒吧舞厅。

这样也许我们能免费使用场地，甚至能倒赚场地费，从而减少运营成本。

两张A4纸。

三段+1图。

一个确实可行，并且经营模式超前的商超综合体方案，就这样实实在在的砸在了陈支队夫妻和何渊面前。

陈支队再看看老婆之前的计划书，那是什么玩意啊！

罗萍也羞耻的悄悄将自己的设想抓成了团。

这时陈支队问：“小哲。”

沈哲都惊喜，我是小哲拉。

“你找你姐夫谈一下，他愿意的话，你介绍他和阿姨认识，咱们做！”

“好。”

“叔叔不欺负你，这东西价值万金，你虽然没回答我之前那些问题，其实已经回答。叔叔不会让你白干，你想要什么？”陈支队问。

沈哲犹豫了下，其实是装的。

“我是这么想的。”

沈哲说：“叔叔，我不是个轻浮卖弄的人。不是阿姨我都不会说，但生意就是生意，哪怕至亲之间合作也必须有合法的合同，以及公平的利润分配，这样大家才能越来越好。”

“你说的很对。”罗萍赞同。

“我想占股。”沈哲给出了自己的要求。

陈支队颔首：“理所应当。但你觉得比例该怎么划分呢？”

“我想再拉一个人。”沈哲看向何渊：“昨天我和何哥就说了，过段时间找他有个好事，就是这个事。但我没想到今天。。。”