过多的、过分的自我求全，将严重打击自己的信心。这和儒家教育分不开的。为了使批评和自我批评合乎传统伦理道德，亚夫子说，天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，困乏起身，增益其所不能。也就是说，凡是别人整你要你吃的苦，你不仅要吃下去，还要感谢整你的人给你有苦吃，我们的这种传统文化多么的自虐啊。你看，搞得苏东坡这种大文豪也不得不哀叹，无灾无难到公卿的茫然。不过，夫子不是说食色性也吗？作为一个男人，好点女色又怎么啦？所以，将道德修养放在职场上要求自己是不合适的。职场如战场，在战场上，难道刀枪上都写着仁义道德礼？所以，你能看见，在职场上，众多卑鄙者青云得意，这是符合动物学规律的，猫猫狗狗都用尿迹来划定范围，你能指望他给你定个书面协议？稍有道德感的人，苦苦挣扎求活，越奋斗越底层。真可谓高尚是高尚者的墓志铭。

从成都回来后，我在某种程度上，变得有些冷了。以至于我对周边人的出发点都可以视为终点，也就是说，我觉得阅尽春色后白茫茫大地真干净。这在和何让珍首席打交道时最为明显。

换言之，我采用了新的职场处事方式，使得长期可以PUA下属的工蜂型领导颇不适应。何让珍漂亮瘦弱，干劲十足，习惯性的有挽袖子的动作，神似祝无双“放着我来”的干练。但是，事实上，她缺乏顶层设计理论，完全不知道新业务如何打开，旧的业务如何延续。一开始，我们相处融洽，从哪里出现的人际关系的裂缝呢？我不知道。大概是从工程变更开始的，又可能从变更如何编号开始的。我主张一事一议，即按变更事项将不同的专业串起来。这符合工务署的变更管理办法。李晓静主张按专业分类，各自流水编号。她信任二李，一男李忠辉，一女李晓静，二李很亲热的叫她姐，不像我们叫何让珍为何总。后来，我到了皇岗项目，文体中心对待变更一贯就这样做的，那么，我最初的正确主张，当初为何不坚持呢？可能我深受HUB省建二公司同济大学工地陈师傅的一句话的影响，他是项目经理周水根找来教瞿兆年和我的，我觉得他那套不是“老八校”的搞法，不怎么学。小瞿倒是得了衣钵传人并陈师傅的福泽。不过，我记住了陈师傅的一句话：杀猪杀屁眼，各有各的杀法。所以，我对disagreement通常抱有试试看的态度。这种试试看的态度，也许被人理解为心里不以为然看笑话的态度，其实我不管何时都没有这种心态，看人出丑不是我的天性。然后我记得她在群里突然考试我，这个工程的结构重点在哪里？说实话吧，同行是冤家，大部分结构设计的同行搞出来的结施图，我总认为有缺陷的，要优化的。甚至于在大鹏项目我一来一开始就提出两千万的优化出来，杨荣兵总监很兴奋，后来，我有些打退堂鼓。根据以往的经验，比如在百通项目，我做出两亿人民币的优化，HE奖励我4万元。在这里，我认认真真地对何让珍提出，对那个钢结构大雨蓬，我来进行优化和承包，给10%的提成就可以了，她说在这里不可以的。那么，当我们提出一个观点，并给出了这个观点的价值，希望该价值也能对自己有所实惠时，这个三位一体的方法论是无可非议的，就像连续光滑的曲线可导一样。何首席这么回答我，也就没有下文了。既然这样，她又何必在意该工程的结构重点呢？那就是袭击打我一个措手不及，在群里出我的丑。那是谁告诉她该工程的结构重点的呢？我认为是揭智渊。本来，世上的事情就是这样，不是每个人都知道自己被清楚的利用了的。不过，基于我对图纸的理解，我的回答无懈可击。

她动手了。