不知道的以为皇岗项目很难做，知道的，可能觉得皇岗的全咨谁都可以做，五洲做完全靠运气。和我同住工地的梅宽安，向我讲了很多。因为他是上年度的优秀员工，本年度5月份接到公司裁员的通知，正好家里有事，在家里呆了一个多月后，来深圳办手续。他讲，因为范静荣从广西过来接手，这边以前是某某某，两个人整起来了，范静荣把项管左一个右一个的安排，不让他们聚在一起，他就对范静荣拍了桌子。又说，范静荣对现在的综合楼总监张总监不满，想换掉等等。我问他，你对范静荣拍了桌子，难道他不换掉你？总之，据我的观察，梅工太过于天真，我太过于现实。他天真的认为不是范静荣不要他工作，而且对范静荣的管理手段认识不足。当我明白范静荣的综合办的意图和一堆女将处在前台的时候，我就想离开，但是范静荣收留了我，我不能提出来去其他的地方。

一天，我从宿舍二楼到工地去，看见中建科工给他们的项目部戴白花，也就是给房子插一些假花，很是不爽。琢磨难道这项目部要出很大的事情？也许是迷信，也许是吧，但心里总是想着离开。这次夏巨伟裁员，闹得沸沸扬扬，和很多人谈话，没有找我。这个很异常，所以我想了很多，有这个心理准备。提前找单位开始联系，虽然办公室里不好明说，但是别人也听得出来，我在找退路了。

拆撑方案定了以后，工勘老是想着加固，在专家会上，业主不太支持，但是不想这么明说，我表明不支持加固，列举很多。这是小监理、总代、总监所不能的。我很早就对杨荣兵说，钢结构你不懂就不要干涉我的管理。现在，五洲的总监会的，哦都会，而且实践表明实施的更好。我会的他们都不会。我把EPC、设计、施工、监理的任督二脉都打通了，并在专业上保持专注和精通，那就没有什么难题了。剩下的就是横向集成，纵向打通的管理了，可是，我没有这样的机会。五洲很早就给我贴标签，这标签随便他们随意的写，我总算拳打脚踢了整整三年，没有服周。

我是不是有楚国人的文化传统，或者是不是真是楚国人？因为他们不服周，不服秦，总是挑战专制和假学术权威，并挑落马下。不得而知。

我离开的时候，范静荣来电话说，可能要办一个交接，顺便说他没有想到我会答应离开。他原来想如果我不同意走，他就出面保护我。没有想到你这么快就答应走了，要你走是夏巨伟的意思。又说，你做一个交接，就写我和你交接。好吧，我在微信上向葛源要了一个模板，按他的要求写明交接内容发给黄丽。过了一阵子，黄丽说你交接时间不对，你应该写7号离职。我说，我6号就拿到了离职证明，没有办法改在7号。除非离职证明重新开。她不说话了。五洲巴不得我尽快走，我明白的。我们像极了两只刺猬，互相依偎度过了寒冷的冬天，现在春天来了，挨近一点就会刺痛。