所谓的财务方案，就是成立若干子公司后，如何处理子公司之间的资金调配问题。

别看都是一个集团公司的，但是子公司的钱也不是你想随便抽调到其他公司账户去就能抽调的，这里头会产生一系列复杂问题，弄的不好就会产生税务问题。

\b对方的负责经理听罢后，然后和他们的几个人低语商谈了一番，然后道：“既然徐总有这个自信有魄力，那么我们也有一个备份方案！”

“这个方案更简单，行政成本更低，现有的功能机业务继续留在威酷电子，继续运营威酷以及小蓝这两个品牌。”

“重资产的制造业务剥离出去，成立威力实业有限公司。”

“最后以威酷电子母公司‘柳河投资有限公司’的名义，再设立一家专门负责智能机业务的全新公司，把智能机的研发团队从威酷电子里剥离出来。”

“而管理层级上，以智能机新公司为例子，管理层次可以缩减到五个层级，为了匹配酬薪，可以做到两级到三级酬薪对应一个管理层级，这样可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪资水平，并给予管理层一定的薪资上升空间。”

“中高级\b研发岗位上，也可以使用类似的级别管理制度，设立W5到W12多个层级，后续如果有需要，还可以再增多或减少。”

“而管理上，可能就要辛苦徐总你，这某种程度上来说，更类似那些互联网大企业常用的扁平构架，对管理层要求比较高！”

说着，这个经理又拿着厚厚一沓的文件给徐申学！

听罢后，徐申学又仔细翻看了文件，约莫半个小时就见徐申学放下文件，随即站立起来，朝着对方伸出手：“恭喜你们获得了我的合同！”

“现在咨询业务是你们的了！”

听罢，对方脸上露出喜悦：“感谢徐总的认可，相信我，我们翰林咨询不会让您失望的！”

“走，时间也到下班时间了，我请徐总吃个便饭！”

徐申学微微点头也没有拒绝宴请，做生意嘛，甲方也好，乙方也罢，都免不了应酬。

和翰林企业咨询公司的合作，可不仅仅是让他们一次性的给出一个调整企业构架方案，还涉及后续的企业咨询业务。

而且这个企业咨询公司严格来讲，其实不是为了威酷电子这家公司服务，而是为了徐申学个人服务，根据他们各种调查报告，方便徐申学及时根据企业自身情况，市场变化等进行调整。

他们其实充当的是第三方智囊、监管的角色！

因为旁观者清……有时候企业内部的人员是看不到企业自身的问题，或者说管理层看到了但是人家不说。

甚至很多问题本来就是这些管理层搞出来的，你不可能指望他们自己抽自己嘴巴子！

这就需要一个第三方来进行调查以及分析，然后找出问题，提出问题的解决方案，指导解决方案的实施，进而提高管理水平以及经济效益。

敲定了公司组织构架调整的方案后，后续自然会有这家咨询公司对接威酷电子方面，然后进行相应的公司构架的调整，管理层级以及研发层级的调整，用不着徐申学操心太多。

人家拿着不菲的咨询费，干的就是这种专业的事。

和翰林咨询公司的人吃过晚饭后，徐申学直接打道回府，也没回公司的打算。