从内部协调产品研发和物业服务两个职能体系，针对“四点乐园”进行方案和服务条款的深化，专项汇报后由投资部协调成本和财务部门，反推售价进行经济测算。

江总在罗总总结的基础上，针对“四点乐园”进行了工作的指示。

不得不说，江总的格局和站位，虽然是第一次和他开会，但是明显能感觉到她他的洞察和思考，远远超过之前开的几次会的认知上限。

他首先肯定了“四点乐园”的思考出发点从空间到服务是非常成体系的。同时，江总敏锐的指出，四点乐园，“学习”的感受少了。

同时，更像是一个景观活动区，而不像是一个能读书学习的地方。客户第一时间感受不到核心特点，还需要去引导和解释。

最后江总给了一个直接的名字：“文鼎学堂”，并且对文鼎学堂进行了一个场景演绎：“家里学堂，相伴成长”。

“不是有一首歌，小呀小儿郎。背起书包上学堂。我们略加修改，小呀小儿郎，回家也能上学堂。”江总直接给出了更加形象的描述。

“我们给可以做一个卡通人物，就叫“文鼎读书郎”。这样会不会让客户更加有记忆点？”我的脑子又随着江总嗯联系发散起来。

“可以，你的思维转换的很快。”江总说道：“这是个更聚焦的客户记忆点。”

说罢，带头鼓起掌来。他一鼓掌，整个会议室的相声响了起来。

在他们鼓掌那一刻，我觉得自己在被肯定，也在被鼓励。

“接下来，我们不仅要在盛浦镇地块，也要把这个模块作为一个标准产品形态，在新项目做配置落地。”江总接着说道，“围绕文鼎学堂，做一个产品研究院，进行专项研究和升级方案。罗总就做这个第一任的轮值院长，后面产品、客服、物业负责人分别轮值，进行产品升级。彭岚做专职联络员，及时向我汇报进度和阶段成果。”

“好的江总，我们会后就着手开展这项工作。”罗恒总积极的做出回应。

“好的，江总。”我也回应道，内心还带着点把事情做好的小期待。

但是其实自己也不知道，江总这些肯定和鼓励，会不会成为我坚定走下去的动力？