前十名优胜选手，自然是组成了一个临时的手术协助团队，将配合彼得·埃文教授，全程参与心房迷走神经节丛导管消融手术。

而在此之前，夏维还要对他们进行为期三天的集训，另一边，葛丽丝·罗伊德的手术也早已预约了NYC保健医疗中心的病房和手术室。

葛丽丝·罗伊德也在积极配合，进行术前准备。她等得都快要哭了，终于终于，要进行手术了。

其实，她如果去其他医生那里做手术，可能等的时间更久，没有两三个月轮不到。夏维这边十来天等候时间，已经是神速了。

也不能说是国外医院的效率低，即便在国内的大医院，只要不是危急重症，安排手术也要等很久。一至三个月是常态。有的甚至要等半年。越是知名度高的医院，越是如此。

好消息是，这些医院通常承诺，入院后1至3日内进行手术，日间手术当日做当日走。

坏消息是，排队等候的时间是指入院之前的时间。也就是说，你办理手术预约登记后，需要等待1至3个月才能安排床位。日间手术虽然不用住院，但也是一样。

当然，这都是面对普通老百姓。如果你是特权阶级，不在此列。如果你愿意多花昂贵的价格，住特需床位或国际部床位，最快两日内就能安排入院。

葛丽丝·罗伊德就是在手术正式开始前，提前三天住进了NYC保健医疗中心。

夏维对这十名优胜选手进行培训，除了讲解手术的流程，相关的基础知识和技能，还购买了专业的手术模型，进行现场演练和教学。

这些技能和知识，早在学生们报到之前的五日内，夏维就从埃文教授那里学到手了，“纸上谈兵”、“模拟操作”，是丝毫问题都没有的。

然后夏维传授，学生们入门，经验值十倍返还，夏维又将新的理解传授给他们，彼此互动，双方都进步极大。

阿曼达在“缝合大比拼”中沦落到第三名，颇为自责，她憋了一口气，学习起来更加认真，有冲劲。

埃文教授认为这是好事，人需要有一点挫折。

这次夏令营，虽然是因阿曼达而起，但是，并非是全部。

对夏维来说，这场夏令营的意义更加重大。

他将其余六十六名学生也组织了起来，让他们进行另外的竞赛活动，是关于学校的各种基础设施设计布局的竞赛，也就是拿出一个项目，比如图书馆改建、食堂改建、美丽校园绿化完善等等，大家分组，自由组队，进行设计比赛，最后评选出优秀的团队，然后这个项目就由该获奖团队去负责实施。

一次没获奖也没关系，还有其他许多项目，只要方案能让夏维满意，就可以开干。

学生们只管干活，至于所产生的费用，自然是由夏维来负责审核和结算。另外，他还给予学生们每人每日100美元的补贴，算是餐费和高温消暑费。

由学生们自己动手，参与到美丽校园的建设之中，更能发挥他们的主人翁精神，在改造进度、质量把关、成本控制方面，都有其他途径难以企及的优势。