电子组的bnn看来喜欢找我办事。业余还喜欢找我聊天。机械组的也给我这样的感觉。还有总务部的同事p，明明不在一个办公室办公，可有事没事却总来找我。

我的工作已经进入了正规。人也差不多都认全了。遇到自己解决不了的问题就提交给租组长。接触多了，发现电子组的组长sn好像喜欢与抬杠。而机械组的组长s虽然不是明着抬杠，可也常常是出工不出力。

敌人的敌人就是朋友，不知道用在这里是否合适。总之，商讨事情的时候，sn一旦提出一些反对意见，s就会附和。反之，s提出不同意见，sn也表赞同。

可是两个物料的特性千差万别，不过办事其实就是做人。不知道，后面到底是什么误会，总之，物控组就是容易被反对，容易被抵制。

我想他们三人是平级的，自然是谁也无法指挥谁，那就只有rn出面了。可希望越大，失望也会越大。rn好像也常被sn，s甩回来。这样的事见多了，难免觉得这个部门架构虽然清晰，可执行力，尤其中层的执行力阻碍特别大。

内耗无形中在降低工作效率，耗费了我们的辛勤付出。我把这个感受写在了笔记本上。如果我做老板，必然先理清顺序，到底哪个是阻碍，查清楚了要想办法扫除障碍。

但我作为最底层的组员，只能说开会扯皮也是工作，还美其名曰：沟通。其实很多人也都看出来了，可谁都不作声。我作为资历最浅的员工，根本还不知道后面盘根错节的势力到底是什么呢，如果做了出头鸟，估计连试用期都熬不过了。

虽然部长s经常要求我们要高效的工作，可他作为外籍管理人员，对于此种内耗估计也是摇头而已。叹息倒还不至于。后来想想，部长为何一直要求提高效，估计他多半看穿了这些有形无形的势力在互相制衡。

下班，我还在看企业管理的书籍。结合现在这个单位的现状，难免幻想：如果我是老板，怎么管理这个单位，怎么平衡各方面的势力。但其实如果真的让我做了，未必会做得比现在的老板更好。可能更糟也说不定的。

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