刚开始实行限额领料，车间一片混乱，员工怨声载道，车间主任牢骚满腹。杨毅经过一次和车间主任的谈话后，一切就逆转了。虽然有一段时间的混乱，劳动力投入大，时间衔接有问题，但在车间主任的努力下很快解决了。原计划杨毅是想用一个月的时间来让大家适应，现在才两周时间，大家基本已经适应，生产恢复正常。

杨毅把车间限额领料的实行情况向祖总和庞总报告了，两位领导非常满意，希望杨毅放开手脚，继续努力。杨毅向两位领导建议，希望对做出成绩的几个车间主任予以表扬，提高大家的工作积极性。两位领导让杨毅来主持召开会议，他们出席。

杨毅领命回到自己办公室，他在思考，召开这次会议，表扬是一个激励措施，真正的目的是给他们加担子。杨毅通知四个车间主任并让他们通知相关人员十五分钟后开会，并把会议安排向两位老总汇报了。然后杨毅整理一下下一步要开展的工作。

十分钟后，杨毅来到会议室，车间主任及相关人员已经到齐，两位老总还没有到。杨毅选了一个进门靠右的第一个位置坐下，留下进门靠左的第一个位置和正中间的位置，是留给两位老总的。

又过了三分钟左右，两位老总有说有笑的走了进来。祖总在居中的位置坐下，庞总在杨毅对面坐下。

祖总：“人到齐了吗？”。

杨毅：“到齐了祖总”。

祖总：“好的，我们开始开会，今天的会议本来是杨部长主持的，但是我和庞总有事，先说两句，说完我们马上要离开，你们继续”。

说完祖总看了看庞总，庞总点了点头。

祖总接着继续说：“杨部长给我们汇报了，车间的近况和计划实施的情况，我们非常高兴，一则杨部长这么快就进入角色，而且状态良好；二则杨部长的计划能快速的在车间实施，在座的各位功不可没，特别是几个车间主任。希望你们再接再厉，在杨部长的带领下，大踏步的前进。遇到困难要多想想办法，尽量克服困难。遇到超出你们能力范围的可以找杨部长，如果杨部长也解决不了的，你们可以找庞总和我。希望你们在杨部长的带领下能圆满完成今年的工作目标，大家辛苦了。庞总你看看有什么要补充的？”。

庞总：“非常高兴能看到你们现在的状态，不过这只是刚刚开始，希望你们能持之以恒，越战越勇。杨部长及各位辛苦了，需要我支持的，尽管来找我，我会竭尽所能，给你们最大的支持。”。

庞总话音一落，杨毅带头鼓起了热烈的掌声。

祖总：“那先就这样，我和庞总还有事要处理，你们继续，杨部长你主持”。

杨毅：“好的，祖总、庞总慢走”。然后带领大家站起来恭送两位领导离开。

看到两位领导离开会议室，杨毅示意大家坐下。

杨毅：“我们接着开会，我一贯不太主张开太多的会，所以我们要开有必要的会议，而且会议要控制时间，大家在表述意见的时候要简明扼要，突出重点，细节问题下来相关人员协商，不在会议上阐述。”。

说完杨毅看看大家，大家都表示同意的点了点头。

杨毅接着说：“目前限额领料已经在车间实施得很好，这只是我们的第一步，目的是控制过程损耗。接下来我们要从工艺流程、质量控制、现场管理等方面入手，通过工艺控制、质量预防措施、现场定员定岗，来降低过程损耗，目标是降低3-5﹪，时间一个月。各车间主任是该车间的目标主要责任人，相关的技术、质量、统计及班组长是分项目标责任人。大家有什么意见可以提出来，在会上解决。”。

赵强：“怎么实施啊，有没有方案啊？”。

杨毅：“原本我是想和大家一起制定一个计划，但是你们每个车间的情况不一样，所以我想，你们每个车间由车间主任牵头，按照自己车间的实际情况，从我刚才提到的几个方面着手，制定实施方案，然后给我看看。当然你们车间之间可以互通有无，相互支持。给你们一天时间够吗？”。