剩下的事情是内部关系处理了，秋姐把北区的技术服务接过来，把小科从北区轮训中释放出来，把精力全部放到客户和开拓市场，例如北区的重点大客户，就像W市大客户一样，由小科专门对接，南区的各个定额站关系对接。至于新招聘的销售人员，肯定还要给北区增加一名，就只能让小科自己带徒弟了。

剩下的就是我自己的事情了。我还是没有主动发送申请去总部项目管理事业部的邮件，因为我想看看马军到底会怎么做。

现在短视频平台、直播平台和各种自媒体发展的如火如荼，经常听到看到关于人和人之间应该如何相处的文章和视频，其中有一种观点得到越来越多人的赞同，主要就是说人活着，不要去试探人心。因为人心现实复杂善变，做人就怕被人寒了心。

作家东野圭吾曾说：“世界上有两种东西不可直视，一是太阳，二是人心。”其实，人心本不该试探，一旦试探，你只会感到寒心。人性也不该去高估，一旦高估，最终只会让自己扑空。唯有以平常心去看待，所谓人心的冷暖，世态的炎凉，才能活得自在且洒脱。

我觉得这种观点我也很赞同，毕竟每个人都是独一无二的个体，从原生家庭到生长环境，到口味喜好，到人生经历，从对世界的认知，到探索世界的思维方式，没有哪一个人是相同的，这就决定了每一个人的内心都是极其独立的，私密的，敏感的，人心的试探本质上就是作死。试探人心是一种不安全感、掌控欲的情绪，导致的不理性的行为，人心不是数学公式，不是物理定律，不是化学反应方程式，因此试探这种实验性行为，不可能遵循逻辑理论基础，得出固定结论。

试探人心往往是一个复杂且微妙的过程，其结果可能因人而异，也可能因情境而异。试探人心可能出于多种原因，比如想要了解对方的真实想法、感受或动机，或者为了验证某种假设。然而，试探人心并不总是一个明智或道德上正确的选择，无论你基于何种正确的理由。

而当时的我并不明白，“我就想看看马军到底怎么做”这种想法，就是完完全全的在试探人心，这种试探的结果能好吗？

2天后，马军找我谈话了，他给总部推荐了我，只推荐了我一个人，原因有四，一是我能力强，尽管从入职到现在1年多，时间很短，但是销售业绩完成很好，也是分公司A级销售员，完全符合总部关于精英销售员的要求；二是北区销售已经稳定，还有小科在，我离开北区对于分公司产值不会有什么影响；三是丽姐和勇哥虽然也符合总部要求，可他们都已成家，让他们抛家舍业确实不合适；四是我本人进公司开始也是想要去北京发展，和个人意愿也很符合。

我平静的问到：“军哥，你发邮件之前问过丽姐还有勇哥吗，确定他们不想去？”

马军答到：“他们肯定去不了，丽姐有孩子，勇哥刚结婚，这还用问嘛。”

我笑笑，“那你发推荐邮件之前，也没想问问我啊。我如果不愿意去呢？这不是给你找麻烦嘛。”

“你，我还不了解啊！当时你刚毕业，如果不是因为公司要在BJ做BOB培训，你能来分公司？呵呵，你还给我说呢，你忘了？现在有这个机会，难道我还能忘了你啊？”

马军的话让我几乎无话可说，只推荐我一个人的理由很充分。但是我不傻，我学理工科的人还是具有基础逻辑思维能力的。

作为分公司经理，作为一名管理者，当然有权力做出最终决策，这是无可置疑的。可在最初最终决策前，该走的流程是否要走，程序制度的合法化，在很多时候其实比结果更重要。分公司经理有权推荐人员，如果仅仅只是推荐权，就应该经过慎重考虑综合评判后，提出推荐人员并给出选择建议就可以了，到此分公司经理的工作就算完成。而最终筛选和决定的权力，是在总公司。

如果分公司经理想把工作做的更加出色，是可以按照马军的做法，直接在推荐这个环节，把筛选就做完了，并直接给出了最终决定。如果要给出最终决定，那么程序上的合理性是不是很重要，即便是走过场装样子，是不是也要经过一次面谈，告知员工为什么想要推荐你，了解你自己的意愿是怎么样的，双方一致，推荐人员可以上报，这样上报就可以省去总公司再做一次面谈，这是没有问题的。

可是，马军在心里自己走了一边这个流程，告诉总公司人员我都筛选过了，有能力又愿意去的就是我推荐的这个，给个时间，人马上就能动身。

这是不是有点迫不及待了？

我递给马军一支烟，说道：“谢谢军哥。那我就跟小科交接一下，而且还有些事情也需要很技术部秋姐那里说说。要没什么事我就先去忙了。”

马军见我干脆利落的就答应了，也挺高兴，“大鹏，走之前公司聚个餐，大家都送送你，毕竟你这是去总部，以后做好了，说不定就是我们的领导了，X省分公司可是你的家，你必须得多照顾着点！”

我笑笑，“军哥，你这也太夸张了，如果我在总部混不下去了，我想回来，你肯定会要我对吧。”

马军说：“放心，X省分公司只要你想回来，随时都可以！”

人心不能试探，这话真的很对。我能拒绝不去吗，不行，马军已经这么明显的想要我走了，我拒绝不去留在分公司，又能留多久呢？

我是挺失望的，可我也没有坐在马军的位置上，所以尽管试探之后让我难过，可我也不能说马军的做法是不对的。那句话怎么说来着，屁股决定着脑袋！