次日上午，我组织厂部工作人员和车间主任们开了个会，在会上宣布了三个决定。

第一、给铆焊车间的职工，每人发放三十元的环境治理工作奖金。由厂财务负责，上午下班前，必须把现金发到车间职工的手里。

第二、按照之前宣布的标准，厂部决定，对环境治理工作评比的后两名进行处罚，机加车间每人罚款五元，机修车间每人罚款十元，罚款在最近一次发放工资时扣除。

由申小涛负责，立刻把环境治理工作的评比结果和厂里的奖罚决定公布出去。

第三，给铆焊车间下达六百套柱鞋柱帽的生产任务，由孙副厂长负责，尽快开工生产，确保月底前完成交货。如果人手不足，由车间自行决定，部分或全部招回本车间的临时工。

宣布完决定，我马上宣布散会，根本不给其他人留提意见的机会。

大家没有听错，我确实食言了，朝令夕改，推翻了三天前宣布的奖惩办法。

让孙建成给车间通知的是，第一名奖金每人二十元，月底前发放。

今天的决定是，铆焊车间每人奖励三十元，直接提高了百分之五十，而且是当场发放现金。

我这样做的目的很简单，就是要用一部分工友的高兴和欢呼雀跃，去刺激另外一部分不仅拿不到奖金，还要被罚款的工人，让他们觉得肉痛，让他们在后悔的同时，想一想自己为什么会这么倒霉。

有些人不是在公开打我脸，想让我难堪，给我一个下马威吗？

我又不是受虐狂，岂能没有一点反应。

林子龙不是谦谦君子，做不出你打我的右脸，我会连自己的左脸一并奉这样的恶心事。

想打我的脸，动手之前你得掂量掂量，自己的手掌会不会疼，有没有可能骨折。

报仇报冤须趁早，三年不晚不是我的风格，现在是这么做的，将来也会一直这么做。

受制于现实条件，处罚措施不能马上落地，大大降低了当事人的痛感，让这个办法的效果打了折扣，那我就换个玩法：重奖。

厂里虽然很缺钱，恢复生产需要的流动资金还没凑齐，但我不想节省这笔奖金。

铆焊车间还不到五十个人，区区一千多块钱的奖金我还能拿得出来。

给一线职工发奖金，是我这个厂长的权利，师出有名，名正言顺，没毛病可挑。想借机找事，或者准备告黑状的人，行动前最好能想清楚这一点。

当然，这种做法有风险，有故意挑起群众对立情绪的嫌疑，有可能激化矛盾，也有引爆部分职工不满情绪的可能。

我对潜在的风险有心理准备，也对自己有足够的信心。

手里还有一张牌没出，一千套皮带托辊的检修任务，能让机加机修车间的现有职工忙活两个来月。

完成这两个生产任务，会有好几万利润，能给大家补发一部分期盼了许久的工资。

我不相信，这样实实在的经济利益，化解不了职工们对我这个新厂长怀疑和抵触的情绪，化解不了眼前这点矛盾。

任何时候，现实的经济利益都是见效最快的工具和手段。

炸弹已经扔了出去，我现在可以耐心等待，冷眼静观事态的发展。

铆焊车间的工友的笑逐颜开，把手里刚领到的新票子摔得啪啪响，不用主任安排，争先恐后涌进车间，主动做起了生产准备工作。

机加车间主任马秀兰，是个泼辣的东北大嫂，不仅体格大，嗓门大，脾气也大。此时她双手叉腰，站在车间门口，用超过高音喇叭的分贝，用大渣子味浓烈的东北话，在骂自己车间的工人。