2015年的时候，达莲聘请了第一个职业经理人。

一天，蒋云召集了达莲所有中层以上的干部，说晚上聚餐。大家事先多少得到点风声，对新人也有一定的了解。我们空运部经理钟惠就来跟我说过，新来的总经理孙峰，曾经是她的领导。

孙峰是国内一家很有名的物流公司总经理，这家物流公司以做各条线路的海运拼箱而闻名。

很多同事为我鸣不平，因为我长期以来都是公司的二把手。新来一个总经理，等于把我的公司排名朝后退了一位。其实不然，蒋云和我就公司的规划有充分的沟通，虽然我是达莲的子弟兵，但毕竟没有在江湖上行走过。我们都需要一个职业经理人来给公司出谋划策，我们则可以学习他的管理经验。蒋云也意识到，现在的达莲，没有法治，都靠人治，家族式的管理手段，已经有点落伍了。我们要做的是，把复杂的事情简单化，简单的事情规范化，规范的事情流程化，流程的事情制度化。希望职业经理人可以把公司的条条框框搭建起来，形成制度。

显然，光凭蒋云和我这两个点不太行，我们需要一个职业经理人来形成铁三角。

晚上见到了孙峰，1米86的样子，头发很密，只是眼睛很花。他穿着一套合身的西服，站在那里，颇有点花花公子的味道。

吃的是西餐，大家围坐着一张长方形的木桌。席间16人，只有蒋云，钟惠认识孙峰。蒋云和孙峰面对面。我坐在孙峰下手。

蒋云让大家做一个自我介绍。我第一个说，简单描述了自己的达莲生涯。孙峰跟我握手，说，关于你，我听蒋云说过很多次，希望我们精诚合作。他说话声音挺好听，态度也是诚恳，给我留下了很好的第一印象。

孙峰很健谈，蒋云也是有意让他发挥。我们慢慢了解到孙峰的经历。他73年出生，是做销售起家的，由于业绩出色，步步升迁，逐步做到了公司总经理。这两年他老板年纪渐渐大了，行事作风开始偏保守。而孙峰坚持公司要迎难而上，大力发展。两个人意见不合，开始渐行渐远。这也是他决定来达莲的原因。

我明白了，孙峰的这种说话很迎合蒋云的心态。不过能不能在达莲大展身手，要看他的本事了。靠说是没用的。

蒋云带来很多红酒，两瓶两瓶的开。不用说，大家开始轮番给孙峰敬酒。开始还是一浅杯一浅杯的喝，后来杯里的红酒就开始倒得多了。席间大家都窜来窜去的，相互碰杯。

毫无疑问，孙峰是喝得最多的一个，我看到站在那里和财务总监碰了一杯，一饮而尽，开始有点飘了。钟惠悄悄走到我旁边，跟我说，老大，我刚刚跟孙峰喝了一大杯。我有点好笑，刮了下她的鼻子，说，别瞎想，我真没介意。

渐渐有了尿意，我去上厕所。推了下门，没关。进去看到孙峰跪在地上，头伸在马桶里。他应该没吃多少东西，都喝酒了。一马桶的红酒，看上去像血一样。

我抽掉马桶，轻轻拍他的背。他回头看我一眼，泪眼婆娑的说，是你啊，我没事，呕~~~~

正好人事总监也走了过来。我们帮孙峰做了简单的擦拭，把他扶回餐桌。

还在吃着的13个人同时放下刀叉和酒杯，怔怔地看着我们三个人，特别是双腿发软，犹如伤兵一样的孙峰。