芒格在1986年6月13日，哈弗学校毕业典礼上的演讲。

他给出的痛苦药方的第二味药：反复无常。

我反复阅读这段话觉得很有意思。

反复无常：正面与反面的思考。

正面应用：灵活性与适应性，探索精神与创新意识。

反面应用：持之以恒、坚定不移、始终如一。

他说：“要反复无常，不要虔诚地做你正在做的事。

养成这个习惯，你们就能够绰绰有余地抵消你们所有有点共同产生的效应，不管那种效应有多么巨大。

如果你们喜欢不受信任并被排除在对人类贡献最杰出的人群之外，那么这味药物最适合你们。

养成这个习惯，你们将会永远扮演寓言里那只兔子的角色，只不过跑得比你们快的不再是一只优秀的乌龟，而是一群又一群平庸的乌龟，甚至还有些拄着拐杖的平庸乌龟。”

1986年，查理·芒格在哈佛学校毕业典礼上发表了一场令人难忘的演讲。

在这个特殊的场合，他没有像传统演讲者那样讲述如何取得成功，而是以一种独特的方式，为年轻一代开出了确保过上痛苦生活的“药方”。

“要反复无常”的真实含义

“要反复无常”这句话乍一听似乎与我们一贯所倡导的坚持和专注背道而驰，但实际上芒格的反话背后有着更深层次的含义。

这句话并非真正鼓励毫无原则的反复变化，而是提醒我们在特定的情境下要保持思维的灵活性和开放性。

在投资领域，有许多失败的案例都可以说明不专注的后果。

比如苏州股民杨先生，早期频繁进行短线操作，市场的起伏让他不断改变策略，结果资本在无形中缩水了一半。

他没有专注于一种合理的投资方式，而是被市场的短期波动所左右，最终陷入困境。

还有一些投资者在面对不同的投资机会时，缺乏深入的研究和分析，盲目跟风，频繁切换投资标的，结果不仅没有获得预期的收益，反而损失惨重。

例如在“12个关于投资失败的故事”中，单位一位退休老领导最高 400万，最后配资 1500万，原计划赚到 1000万收手，但在股灾中爆仓。

他没有坚持一个稳定的投资策略，而是被贪婪和市场的狂热所影响，不断加大杠杆，最终导致失败。

对虔诚做事的阐释

虔诚做事在不同场景中有着不同的意义。

在工作中，虔诚地对待工作意味着全身心地投入，不断提升自己的专业技能和素养。

就像稻盛和夫所说，人工作的目的是为了提升自己的心志，日复一日勤奋地工作，可以起到锻炼我们的心志、提升人性的了不起的作用。

例如一位修建神社的木匠师傅，将自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，在这样的过程中孕育了他厚重的人格。

在投资中，虔诚做事不是盲目地坚持一种投资策略，而是在深入研究和分析的基础上，找到适合自己的投资方法，并坚定不移地执行。

同时，要保持对市场的敬畏之心，不断学习和适应市场的变化。

在生活中，虔诚地对待他人和自然，意味着尊重他人的权利和感受，保护自然环境，从他人身上学习长处，不断完善自己。

总之，虔诚做事是一种积极的态度和行为方式，它能够帮助我们在不同的领域中取得成功。

永远做最重要的事

“要事第一”的法则内涵

“二八法则”在要事优先中起着至关重要的作用。

它指出，在很多情况下，20%的关键因素往往决定了80%的结果。

在时间管理和任务分配中，我们应该将注意力集中在这20%的重要事情上，以实现最大的效益。

核心技能与 80%收益

找到带来高收益的核心技能是实现“要事第一”的关键。

首先，我们需要对自己进行深入的分析和了解，明确自己的兴趣、优势和潜力所在。

例如，根据一项调查显示，在互联网行业中，掌握编程、数据分析、市场营销等核心技能的人，往往能够获得更高的收入和职业发展机会。

以编程为例，随着人工智能、大数据等技术的发展，对编程人才的需求日益增长。

掌握一门热门的编程语言，如 Python、Java等，可以为我们带来更多的就业机会和收入来源。

同时，我们还需要不断地学习和提升自己的核心技能。

在当今快速发展的时代，知识和技能的更新换代非常快。如果我们不持续学习，很容易被市场淘汰。

可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与项目实践等方式，不断提升自己的核心技能水平。

例如，一些在线学习平台提供了丰富的编程课程，我们可以根据自己的需求和水平选择适合自己的课程进行学习。

此外，我们还可以通过与他人合作和交流，拓展自己的视野和思路，进一步提升自己的核心技能。

在合作过程中，我们可以学习他人的优点和经验，弥补自己的不足，共同进步。

例如，参加编程社区的活动，与其他编程爱好者交流经验和心得，可以帮助我们更好地掌握编程技能。

对系统分级做事

以管理为例，对系统进行分级做事可以提高效率和效益。

在管理中，我们可以将任务和人员分为不同的级别，根据重要性和紧急程度进行优先排序。

例如，在企业管理中，可以将员工分为核心员工、骨干员工和普通员工三个级别。

对于核心员工，我们应该给予更多的关注和支持，为他们提供更好的发展机会和待遇，以激发他们的工作积极性和创造力。

对于骨干员工，我们应该加强培训和指导，提高他们的业务水平和管理能力，为企业的发展培养更多的后备力量。

对于普通员工，我们应该加强管理和监督，确保他们按时完成工作任务，遵守企业的规章制度。

在任务分配中，我们也可以采用分级的方式。

将任务分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四个级别。

对于重要紧急的任务，我们应该立即采取行动，优先完成。