在这个关键时刻，市场环境也发生了变化。竞争对手推出了类似的产品，并且在价格和性能上具有一定的优势，给公司的项目带来了巨大的市场竞争压力。

霸王龙意识到，单纯依靠产品的技术和质量已经不足以赢得市场，必须在市场营销和品牌推广方面下功夫。他立即组建了专门的市场推广团队，制定了一系列创新的营销策略，加大了广告宣传和市场推广的力度。

经过几个月的艰苦努力，公司终于成功解决了产品的质量问题，按时交付了项目成果。产品一经推出，凭借其独特的技术和优异的性能，迅速获得了市场的认可和好评，订单量不断攀升。

随着项目的成功，公司的国际知名度大大提高，吸引了更多国际客户的关注和合作意向。霸王龙借此机会，进一步拓展国际市场，在多个国家和地区设立了分支机构和销售网络。

然而，在国际化的过程中，公司也面临着文化差异、法律法规和管理模式等方面的挑战。不同国家的客户有着不同的需求和习惯，公司需要根据当地市场的特点进行产品定制和服务优化。

在一些国家，法律法规对企业的经营活动有着严格的限制和要求，公司需要花费大量的时间和精力来熟悉和遵守这些规定。同时，管理跨国团队也需要具备跨文化的沟通和协调能力，这对于公司的管理层来说是一个全新的考验。

为了解决这些问题，霸王龙积极引进国际化的人才，组织员工进行跨文化培训，学习不同国家的商业文化和法律法规。同时，建立了灵活的管理机制，充分授权当地团队，根据实际情况进行决策和管理。

在拓展国际市场的同时，公司也没有忽视国内市场的发展。随着国内市场需求的不断变化，公司加大了对研发的投入，不断推出适应国内市场的新产品和解决方案。

然而，国内市场的竞争也日益激烈，一些新兴的企业凭借创新的商业模式和低价策略，迅速抢占市场份额。霸王龙决定采取差异化竞争策略，专注于产品的品质和服务，打造高端品牌形象，以吸引对品质有更高要求的客户群体。

在这个过程中，公司的销售团队也面临着巨大的压力。他们需要不断开拓新的客户资源，同时维护好与老客户的关系。为了提高销售团队的业务能力，公司组织了一系列的培训和激励活动，激发销售团队的积极性和创造力。

经过一段时间的努力，公司在国内市场的份额逐渐稳定，品牌形象得到了进一步的提升。但霸王龙清楚地知道，市场的变化永无止境，公司必须不断创新和进步，才能保持领先地位。

在公司发展的道路上，人才的竞争也越来越激烈。一些核心员工被竞争对手高薪挖走，给公司的业务带来了一定的影响。为了留住人才，霸王龙不仅提高了员工的薪酬待遇，还注重营造良好的企业文化和工作氛围，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会。

同时，公司加强了与高校和科研机构的合作，建立了人才培养基地，不断引进新鲜血液，为公司的发展注入新的活力。