在亚洲的策略就和欧洲的发展策略就完全不一样了，在欧洲他们以王室纽带，硬生生在已成熟的花卉市场里撕开道口子，完成了资本的原始积累。

在这里，他们是天降资本，他们有本土没有的地中海气候性花卉和欧洲气候性花卉，他们可以靠区别于本土市场的高档花卉，收获在亚洲的第一桶金，但这总归不是长久之计。

他们必须进行本土化，必须必须融入当地市场。

对于开拓亚洲版图这个事，何丹青非常乐观，他有成熟的欧洲基本盘，失败也不过是缩回欧洲，没什么可以害怕的。

所以何丹青已经在云南承包花田了，他的公司有将欧洲高档花卉带入亚洲的天然能力，没有其他公司还拥有这样的高质量和高效率，而本土花卉的开发他们也必须抓住。

何丹青相当看好?种地吧?这个真人秀，除此以外还有什么节目与他的花卉公司能有这么高的适配度?

“舅，帮我谈个好价钱。”何丹青竖起大拇指。

这么一想，他这个舅舅可能还没自己的大外甥有钱。

最终舅舅以260万买下第一季的独家冠名，后面每续播一季的录制就提高15%的冠名费，然后何丹青被拉去录制现场。

就在云南，每年可以收割三茬水稻的地方。

刚到五月，最后一批晚熟的水稻也可以收割了。

而十个接受过基础训练的年轻人正面对一片成熟的稻田，收割迫在眉睫。

而他们只有二十只手和十一把镰刀。

十位真人秀常驻嘉宾从两百多位报名者中选出，这十位是其中最优秀的佼佼者，或说是接不到其他通告的倒霉蛋。

他们也知道这个像是草台班子一样，临时搭出来的节目有多缺经费。

第一期来的嘉宾算是节目组耗尽力气，拼劲人脉搞来的开门红。

人来了，给人一把镰刀，来吧，下地割水稻吧，一起来吧。

这个节目组是决定不做人了吗？

开门红可能会飞速逃跑，这节目眼看要黄啊。

不过在节目组向十位勤天倒霉蛋一再承诺，把来的“冤大头”，不是，把来的“金主”伺候好了，应有尽有!

所以何丹青抱着箱子从拖拉机上跳下来的时候，看看这漆面，看看这颜色，看看这个车标。

你是怎么把保时捷博物馆里的镇馆之宝——拖拉机拉开过来的。

1961年停产，总共生产了12万辆的P111，来自保时捷柴油机有限公司，价值两辆保时捷911。

这时候也不能忘记自己是保时捷的全球全线代言人。

当然拖拉机不是何丹青在开，明确一点，他才16岁，什么都不能搞。

但强调一下，这位是货真价实的金主。