四月二十二日，周一上班的时候，金霖爀第一件事把自己办公室和科长办公室的卫生做了，接着准备关注三个项目的进展。

第一个是自己主管经办的改造项目，它背后还牵涉到创建全市的优化营商环境示范路的任务，排在首位，这个荣誉能够在全市，主要是市局、区管委会几个系统里让自己和科室刷点存在感和名气。目前处于中期施工阶段，自己平时在微信工作群里盯着监理和项目经理发的现场工作照片，随时掌握进度和安排现场检查。

第二个是自己有意安排的青坪区行政审批工作系统开发项目，就等着这周政府办的消息，什么时候可以立项了，就马上开始启动议标。

第三个则是昨天托政府办综合五科李科长安排的请款一事，副区长每天都会安排固定的时间来签各个单位的文件，如果一切顺利，今天上午就能收到反馈。

第一项金霖爀准备今天抽空去现场看看，掌握进度，看看有没有什么施工矛盾好提前化解。第二项第三项则是要等政府办的消息了。

刚过九点钟，金霖爀就收到了政府办综合五科座机的电话，看来是李科长的消息来了。

“喂，霖爀，是我。”

“李科长好，有什么指示啊。”金霖爀轻松笑道。

“嗨，本来有好消息，你这么说我就挂了。”

“别，李科长，我等你电话等的望穿秋水了。”金霖爀妥协道。

“是这样子，那个请款的报告区长已经签了，已经转给财政局走账，你们自己安排付款流程就行。然后之前你不是还报了个开发系统的项目吗，政府办副主任看了以后，说新区长要求所有百万的项目都要在区政府常务会上过一下，超过千万的则是要过区委常委会。所以你们迅速准备常务会的汇报材料，交给发改委汇总，明天常务会上由他们统一汇报，会议同意后出了纪要，才算正式立项。”李科长把最新的消息转达过来。

“这样啊，好，我明白了，我立即去办。感谢啊李科长，等闲了再一起出来交流下。”金霖爀挂了电话，没想到好事多磨，又多了一个步骤。

区政府常务会，通常由区长、副区长以及区政府各部门的主要负责人组成，区长作为常务会的召集人和主持人，负责主持会议并决策重大事项；副区长则协助区长工作，并在常务会上就各自分管领域提出意见和建议；各部门的主要负责人则负责汇报本部门的工作情况，提出需要常务会研究解决的问题。

简单来说，虽然表面上来看区政府的事情是由区长一言而定，但形式还是要走的，履行集体民主决策的程序。

而区长用来执行自己意志的，就是常务会，会前，所有区直委办局、街道把需要由区政府审批同意的事项都报给对应的政府办科室，政府办收集后初审哪些可以上会，区长、副区长们私下沟通交流后，对事项有个初步意见，不过是以区长为主的意见，然后在正式召开的区政府常务会上，围绕区长的意见讨论和完善各个项目的细节，决定下各项政府事务。

对于临时新增项目这一块，按财政经费和项目预算工作安排，卡的一直很严，所以区长安排发改委把新增项目一事抓起来、管起来。

金霖爀没有先行动笔，而是第一时间找吴科长汇报此事，吴科长也报给了分管领导宋总工，两人都属意由金霖爀写这个项目的汇报材料。

正式接到任务后的金霖爀，马上从办公室周吟处要了一份常务会的汇报材料模板，准备旧瓶装新酒。

汇报材料的格式稍显复杂，一是项目概述，简要介绍项目的背景、目的和主要内容。用平实的语言描述项目的基本情况和要解决的主要问题，避免使用过于专业的术语，确保决策者能够迅速理解项目的核心要点。二是立项依据，阐述项目立项的依据，包括政策依据、市场需求、社会效益等。三是实施条件，分析项目实施的条件，包括资源条件、技术条件、人才条件等。四是预期效益，详细描述项目预期的经济效益和社会效益。五是风险评估与应对措施，对项目可能面临的风险进行客观分析，并提出相应的应对措施。最后是结论与建议，总结项目的必要性和可行性，提出立项的建议。

虽然开发系统的项目不算复杂，但依旧需要按照模板一一写明。