公司在国际市场上崭露头角后，林晓和李明并没有丝毫的懈怠，他们深知前方的道路依然充满了未知的挑战。

随着业务的不断扩张，公司的管理问题逐渐凸显出来。各个部门之间的协调不够顺畅，信息传递出现了延误，导致一些决策无法及时有效地执行。林晓意识到，必须对公司的管理架构进行一次全面的优化和调整。

于是，林晓邀请了专业的管理咨询团队入驻公司，对公司的组织架构、流程管理、绩效考核等方面进行了深入的调研和分析。经过数周的努力，咨询团队提出了一套详细的改革方案。

在方案实施的过程中，不可避免地遇到了一些阻力。部分老员工习惯了原有的工作方式，对新的流程和制度感到不适应，甚至产生了抵触情绪。林晓和李明一方面耐心地与这些员工沟通，解释改革的必要性和好处；另一方面，通过培训和辅导，帮助他们尽快熟悉和适应新的工作模式。

与此同时，市场竞争愈发激烈，竞争对手纷纷推出了类似的产品，并且在价格和服务上展开了激烈的角逐。公司的市场份额受到了一定的挤压，销售业绩出现了下滑的趋势。

市场部经理小张心急如焚地找到林晓总，我们必须尽快采取措施，不然市场份额会被竞争对手进一步蚕食。”

林晓和李明经过深思熟虑，决定采取双管齐下的策略。一方面，加大研发投入，推出更具竞争力的新产品，以满足市场的多样化需求；另一方面，加强市场营销力度，提升品牌知名度和美誉度。

研发部门接到任务后，迅速组建了一支精锐的研发团队，夜以继日地开展工作。他们深入市场调研，了解客户的需求和痛点，不断尝试新的技术和设计理念。经过几个月的努力，终于成功研发出了一款具有创新性和差异化的新产品。

为了确保新产品能够顺利推向市场，市场部制定了详细的营销方案。他们组织了一系列的产品推广活动，包括线上线下的广告宣传、新品发布会、促销活动等。同时，积极与各大经销商和合作伙伴合作，拓展销售渠道。

然而，新产品的推广并非一帆风顺。在初期，由于市场对新产品的认知度较低，销售情况并不理想。市场部的员工们承受着巨大的压力，但他们并没有放弃，而是不断总结经验教训，调整营销策略。

在这个关键时刻，林晓和李明亲自深入市场一线，与客户和经销商进行面对面的交流，了解他们的反馈和意见。根据这些反馈，公司对产品进行了进一步的优化和改进，使其更符合市场的需求。

经过一段时间的努力，新产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始逐步提升。公司的市场份额也逐渐恢复并有所增长。