在师资选拔方面，除了要求能言善辩，我们还要考察老师的教学经验和亲和力。

在招聘时，设置多轮面试和试讲环节。试讲的时候，不仅有我们的面试官在场，还会邀请一些普通民众作为观众，从不同角度评估老师的表现。

对于入选的老师，我们会定期进行培训和考核，确保他们的教学水平不断提高。

而且，我们可以建立一个教师评价系统，让学员在每节课后对老师进行评价，根据评价结果对老师进行奖励或惩罚。

在场地租赁上，要选择交通便利、周边环境好的地方。

场地内部装修要营造出专业又舒适的氛围，有专门的演讲台、灯光设备和音响设备，让学员在上课的时候有身临其境的感觉。

同时，设置休息区，提供免费的茶水和点心，让学员在课间能够放松身心。

对于招生外包，我们要选择有良好口碑和丰富经验的团队。和他们签订详细的合同，明确招生目标、费用和奖励机制。

在招生过程中，我们可以提供一些宣传资料和优惠政策，比如给新学员赠送专业的演讲教材或者在线学习课程。

外包团队可以通过线上线下相结合的方式进行招生，线上利用社交媒体、教育论坛等平台进行广告宣传，线下在学校、社区等人流量大的地方发放传单、举办小型演讲活动。

在民办非企业单位的运营中，除了利用押金和课程优惠的策略，我们还可以和一些企业合作。

比如和当地的企业合作举办演讲比赛，我们提供培训和场地，企业提供奖品和赞助。这样既可以提高我们机构的知名度，又可以为学员提供更多的实践机会。

同时，我们可以针对企业员工推出专门的企业培训课程，根据企业的需求定制内容，收取相应的费用。

对于学员的管理，我们可以建立一个学员档案系统，记录每个学员的学习进度、表现和反馈。

定期和学员沟通，了解他们的需求和困难，及时调整教学内容和方法。

当学员完成一个阶段的学习后，我们可以颁发结业证书，对于表现优秀的学员，推荐他们参加一些更高级别的演讲活动或者提供实习机会。

在财务管理方面，要建立完善的财务制度。对于每一笔收入和支出都要详细记录，尤其是押金的管理，要确保安全透明。

定期对财务状况进行审计，保证公司的运营健康稳定。

同时，根据财务数据调整经营策略，比如如果某个课程的报名人数较少，我们可以分析原因，是宣传不到位还是课程内容不符合市场需求，然后进行相应的改进。

在市场竞争方面，我们要密切关注同行业的动态。了解其他培训机构的课程价格、教学质量和招生策略，找到我们的竞争优势。

我们可以通过推出特色课程、提供优质服务和良好的口碑来吸引更多的学员。

比如，我们可以邀请一些知名的演讲家来举办讲座，让学员有机会近距离接触行业精英。

通过这些细致的经营策略和对人性的深入洞察，我们的培训机构就有更大的机会在竞争激烈的市场中生存和发展，实现盈利的目标，同时也为学员提供有价值的培训服务。