随着全球对环境保护的重视日益增强，公司决定顺应时代潮流，进行绿色转型。杨思敏和李姐又迎来了新的重大任务——为公司的绿色转型制定财务规划和策略。

“李姐，绿色转型是大势所趋，但这需要大量的资金投入，我们得好好筹划。”杨思敏在办公室里与李姐讨论着。

李姐表情严肃地点点头：“没错，这不仅是资金的问题，还涉及到长期的成本效益分析和风险评估。”

首先，他们面临的是对现有生产设备的升级改造。传统的生产设备能耗高、污染大，要更换为节能环保的新型设备，这是一笔巨大的开支。杨思敏和李姐仔细对比了不同设备供应商的报价和性能参数，力求在保证质量的前提下降低成本。

“思敏，你看这家供应商的设备虽然价格略高，但节能效果显着，长期来看能为公司节省不少运营成本。”李姐指着一份报告说道。

杨思敏认真思考后回答：“但我们也要考虑公司目前的资金状况，是否能承受这样的一次性投入。”

在研究设备升级的同时，他们还需要考虑原材料的采购问题。绿色环保的原材料往往价格较高，这对公司的成本控制提出了新的挑战。

为了寻找性价比高的绿色原材料，杨思敏和李姐与采购部门一起，与多家供应商进行了艰苦的谈判。“我们的需求量大，如果能长期合作，你们应该给我们更优惠的价格。”杨思敏在谈判桌上据理力争。

除了硬件方面的投入，研发绿色新产品也是转型的关键。公司需要投入大量资金进行研发，而且研发成果存在不确定性。

李姐担忧地说：“研发投入就像一场赌博，如果新产品不能得到市场认可，前期的投入就可能打水漂。”

杨思敏则充满信心地回应：“但如果我们成功了，就能在绿色市场中占据先机，带来巨大的回报。”

在绿色转型过程中，人力资源的培训和重新配置也是一个重要环节。员工需要掌握新的环保技术和生产流程，这需要投入时间和资金进行培训。

“培训不仅是为了当下，更是为了公司的长远发展，培养出适应绿色生产的专业人才队伍。”杨思敏在人力资源会议上强调。

然而，公司的股东们对于绿色转型的巨额投入存在疑虑，担心会影响短期的利润和股东分红。杨思敏和李姐不得不向股东们详细解释绿色转型的战略意义和长期收益。

“各位股东，绿色转型虽然短期内会增加成本，但从长远看，能提升公司的品牌形象，符合市场趋势，为公司带来更可持续的发展和更高的价值。”李姐在股东会上耐心地讲解。

同时，政府出台了一系列支持企业绿色转型的政策，如税收优惠、补贴等。杨思敏和李姐密切关注政策动态，积极申请相关的优惠和补贴，以减轻公司的财务压力。

“思敏，我们要把政策用足用好，为公司争取更多的支持。”李姐嘱咐道。

在绿色转型的初期，由于成本的增加，公司的利润出现了一定程度的下滑。这引起了公司内部一些部门的不满和抱怨。

“财务部门就知道花钱，也不管我们业务部门的压力。”业务部门负责人在会议上发难。

杨思敏冷静地回应：“绿色转型是公司的整体战略，短期的困难是为了长期的发展。”

李姐也补充道：“我们会密切监控财务状况，确保每一笔投入都能产生价值。”

经过一段时间的努力，公司的绿色产品终于推向市场。但市场的接受度和销售情况并不理想，库存积压，资金回笼困难。