就在公司人才融合逐渐走上正轨的时候，新的挑战又摆在了陈峰面前。市场竞争的加剧导致原材料价格持续上涨，给公司的成本控制带来了巨大压力。

为了应对这一局面，陈峰决定与供应商重新谈判采购合同，试图降低原材料的采购价格。但供应商们也面临着成本上升的困境，谈判进展得异常艰难。陈峰不得不一家一家地拜访供应商，深入了解他们的生产流程和成本结构，寻找共同的利益点。

经过多轮艰苦的谈判，陈峰终于与部分供应商达成了新的合作协议，通过增加采购量和长期合作的承诺，换取了一定的价格优惠。但仍有一些供应商坚持不肯让步，陈峰无奈之下，只能开始寻找替代供应商。

在寻找替代供应商的过程中，陈峰遭遇了不少挫折。一些新的供应商虽然价格优惠，但产品质量和供应稳定性无法得到保障。陈峰不得不花费大量的时间和精力对潜在的供应商进行考察和评估，确保其能够满足公司的要求。

经过不懈的努力，陈峰终于找到了几家可靠的替代供应商，成功地降低了原材料成本，缓解了公司的成本压力。但这也让他意识到，仅仅依靠外部采购来控制成本是不够的，必须加强公司内部的成本管理。

陈峰决定在公司内部推行全面的成本控制措施。他组织成立了成本管理小组，对公司的各个环节进行深入的成本分析，找出可以优化和降低成本的地方。从研发设计阶段就考虑成本因素，优化产品结构，减少不必要的零部件和工艺；在生产过程中，严格控制废品率和能源消耗；在物流环节，通过优化运输路线和仓储管理，降低运输和库存成本。

然而，这些成本控制措施在实施过程中遇到了不少阻力。一些部门认为这些措施会影响工作效率和产品质量，对其执行不够积极。陈峰深知，要想让这些措施顺利推行，必须改变员工的观念。

他亲自组织了多场成本控制培训和宣讲会，向员工们详细解释成本控制的重要性和具体方法。同时，建立了相应的激励机制，对在成本控制方面表现出色的部门和个人给予奖励。通过这些措施，员工们逐渐认识到成本控制的重要性，积极配合公司的各项措施，公司的成本得到了有效控制。

在解决了成本问题的同时，陈峰又发现公司的销售渠道过于单一，过度依赖经销商，对市场的掌控力不足。为了拓展销售渠道，陈峰决定进军电商领域，建立自己的线上销售平台。

但这一决定遭到了经销商们的强烈反对，他们担心线上销售会影响他们的利益。陈峰一方面与经销商们进行沟通和协商，承诺会保障他们的合理利益；另一方面加快线上销售平台的建设，组建专业的电商团队，制定营销策略。

经过几个月的紧张筹备，公司的线上销售平台终于上线。通过线上线下相结合的销售模式，公司不仅扩大了市场覆盖范围，提高了销售效率，还能够更直接地了解消费者的需求和反馈，进一步优化产品和服务。

在陈峰的带领下，公司在重重困难中不断突破，逐渐成为新能源汽车行业的领军企业。但陈峰知道，这只是阶段性的胜利，未来还有更多的挑战等待着他们，他必须时刻保持警惕，带领公司继续创新和发展。