董事长后面是一块巨大的投影幕布，上面正展现着总公司月度经营报表。各项数据很清晰，能够看到收入，成本，以及其他费用等等。

“来，你来回答一下，这张表什么意思？你看到什么？”江东站在起来，低着头。董事长在那头问道，他的声音很有力。

“用最小的成本获取最大的利益。”江东抬起头看着报表说。他的视力很好，这么远也不用带眼镜。

“什么？声音大一点。”董事长没有听清楚。

“用最小的成本获取最大的利益。”江东这次几乎是喊出来的。

江东体会不到自己的声音大小，自我感觉是说话有些软绵绵的，中气不足。他希望自己的声音能够像当过兵的总经理一样，男人味十足，说话铿锵有力。

“额，额，额，这个，”董事长似乎没有意料到江东会这么回答，可能在组织语言，没有平时演讲时的感觉，“江东，这个不是这样的。”

董事长说了一堆，但没有听进去一个字。他有些紧张，这么多人注视着他。他根本不想抬头，怕别人看到他脸上的不自然。

一次培训，江东上台发言。台下的老师在笑，不知道是嘲笑还是别的人，但感觉是在笑他。

江东有的时候特别想看自己在这种情况下的视频资料，他想确定自己内心世界和表现出来的是否一致。

有些时候在台下很紧张，但一上台就不紧张了，全程很兴奋。有些时候，台下不紧张，但一上台全都忘记要说的话。

同时自己的身体反应与面部表情，江东也很想看一看。

没有外界的反馈，就没有成长。没有参考与标准，自己也无法得知自己的薄弱之处。

这就好比大环境一样，身在其中，不知不觉就会感觉到环境变了，但又无从说起。

环境影响每一个个体，而每一个个体的选择有会影响着环境细微的变化。

润物细无声，大概就是这般。

有一天，一只小鸟从窗户飞进了他的房间，然后就在屋子里惊慌失措地乱撞，想要找到出口。他想帮助这只鸟找到正确的出口，但是他一靠近，小鸟就更加害怕了。无论他怎么比划，小鸟仍不知他的用意。

那一刻，他多希望自己能变成一只鸟就好了，这样就能清楚给对方指引方向。突然间，他就明白了圣人为何会以人的样子来到地上，因为圣人正是在用道成肉身的方式来向世人说明真理。

很快，车辆驶入高架。路过江东曾经工作了三个月的工厂——恩斯克。

此时他想起在那里工作时的一个要求：手指运动。在厂内过道路时，必须用手指确定左右没有车辆，才能安全通过。

这有点指鹿为马的感觉。这样可以剔除掉不愿意在厂区上班的群体，最为重要的是提议者的支持率、能否落实以及提议者的份量。

这次通过落实了，后面还会有新的要求。因为问题总会时不时地暴露出来，解决一个问题，就需要一套流程去落实。

接着便是处罚与奖惩。一手拿这胡萝卜，一手拿着棒槌。

这方法，江东甚至觉得当初就是从训练动物身上演变过来的。

如果动物能够被训化的如此听话服从，那么人呢？是不是也是同样的原理？

车上的沉默，并不妨碍江东的联想与思考。

最重要的是，江东的爸妈坐在前排两人座上，全程没有跟江东交流过。这是令他奇怪的地方。

是什么原因，令他们如此的老实？恐惧吗？还是阅历简单，见识少？