在公司内部，王强也面临着管理上的挑战。随着业务的不断扩张，团队规模迅速增大，如何保持团队的高效运作和凝聚力成为了一个重要问题。

王强决定引入先进的管理理念和技术，加强内部培训和沟通机制，建立更加完善的绩效考核体系。他组织了一系列的培训课程和团队建设活动，希望能够提升团队的整体素质和协作能力。

然而，在这个过程中，王强也遇到了一些团队成员的不理解和抵触。

“王总，这些新的管理方法太繁琐了，我们根本适应不了。”一些成员抱怨道。

但王强没有放弃，而是通过耐心的沟通和以身作则，逐渐赢得了大家的支持和信任。

“我知道大家一开始可能会觉得不习惯，但这是为了我们团队的长远发展。只要我们一起努力，一定能够克服困难。”王强在一次团队会议上说道。

经过一段时间的努力，王强成功地解决了一个又一个难题，公司的海外业务取得了显着的成绩。不仅在项目数量和规模上有了大幅增长，而且在质量和口碑上也得到了客户的高度认可。

然而，王强并没有满足于现有的成绩。他开始思考如何推动公司在技术创新和绿色建筑方面取得更大的突破。他深知，在未来的建筑市场，技术创新和环保将是关键的竞争因素。

他带领团队与国内外的科研机构合作，投入大量资金进行研发，致力于打造更加环保、智能的建筑解决方案。研发的过程充满了困难和挑战。

资金紧张是一个大问题。为了筹集研发资金，王强四处奔走，与投资者和银行进行谈判。

“我们的项目具有巨大的市场潜力，只要您愿意投资，一定会获得丰厚的回报。”王强充满激情地向投资者介绍项目的前景。

同时，技术瓶颈也让团队感到十分困扰。在一次关键实验中，连续多次失败，让大家的信心受到了很大的打击。

“大家别灰心，失败是成功之母。我们再仔细分析一下数据，一定能够找到问题所在。”王强鼓励着团队成员。

经过无数次的试验和失败，王强的团队终于取得了关键技术的突破。他们研发出了一种新型的建筑材料，不仅具有高强度和耐久性，而且能够大幅降低能源消耗和环境污染。

这项技术的成功研发，让王强的公司在行业内引起了轰动。许多客户纷纷主动找上门来寻求合作，公司的业务迎来了新的高峰。

但王强知道，这只是万里长征的第一步。未来还有更多的挑战和机遇等待着他，他将继续带领团队勇往直前，追逐更高的梦想。