苏总在讲话里简要回顾了公司的发展历程。

其实，当地的有心人都知道，保夏制药有限公司是本土成长起来的制药企业，原本就坐落在这座优美的小城里。最早的前身是家规模不大的国营制药厂，那时候还没有公司这个名词。或许国外早就有了，只是我们不屑于使用这种不伦不类的词语。

老辈人还依稀记得，当时那个小厂可能是叫“宏光”制药厂吧，反正就是很“ordinary”的制药厂。这也难怪，中国是中医和中药大国，有着深厚的传统，知名的大型中药企业有着根深蒂固的权威性，小厂只能是亦步亦趋的跟在后面，或走联合制药的路，或走半成品加工的路。至于想要研发自己的新产品，几乎是不可能的事。

苏总是中医世家，四代行医，有着深厚的家学积累，大学学的又是中医药专业，还不到30岁就在当年的中药行业里有了一席之地，算得上是青年才俊，在当地更是名气非凡。

大学毕业时，苏总想进国营企业了解中药生产的流程，于是就在宏光制药厂当上了技术员，指导企业生产。不过他并没有发挥出应有的作用，企业生产都是用大企业的方子，产品要用大企业的商标。

这期间，苏总也没闲着，他在找适合自己未来发展的路。虽然年青，可丰厚的家学让他对研究中药生产有着异乎寻常的热情，以及独到敏锐的观察力和判断力。这种执着的精神和独特的经历，为他后来拓展企业空间，打下了良好的基础。

贴牌生产就是简单的重复劳动，苏总用不上半个脑袋就能完成所有的任务，剩下的时间，他开始跟踪观察厂里生产的几种药的药效。不到一年，他得出的结论是，药效还有提升的空间。

苏总决定拿出某种药先开刀，尝试运用更改配方，调整剂量的方式提升药效。经过半年多的研究，他把倾注心血的成果递交给总厂工程师的时候，结果不言而喻，巡逻艇在航母面前是没有发言权的。

人们常说，机会总是留给有准备的头脑。这话还真的有道理，苏总的研究成果不被重视，可正赶上小企业改制，宏光制药厂作价出售。

苏总和家人反复研究，最后决定买下这家制药厂。

接手工厂后，苏总成了企业的主人，他为企业制定了未来发展目标：一是把原有品牌做强做精；二是开发治疗地方病新药；三是瞄准未来医药市场，做好研发新领域用药的准备。

这三个目标的确立，正是后来促进保夏公司崛起的核心思想和行动理念，不能不说苏总是很有战略眼光的制药专家和企业领导人。

苏总继续与大企业合作，把自己的研究成果悄悄运用到实际生产中，开发出改良的传统中药。投入市场后效果良好，患者反响也很不错，宏光制药厂生产的中药开始走俏。

全国和苏总生产相同中药品种的何止几十家，只是没有人敢于创新，或者是不屑于创新，大家都习惯于坐享其成。

苏总用手里的“宏光”，轻易就挤垮了同品牌的生产企业，拿到了后来持续发展的原始储备资金。

改革开放以后，艾滋病的问题也悄悄渗透进来，苏总从那时起开始研发治疗艾滋病的新药。为了支撑新药开发，苏总联络几个朋友，企业核心层扩展为六个人，其中三人不懂医药，就是出资，苏总带领另外两人废寝忘食的开展研究，但始终没有重大进展。

进入九十年代，企业实行股份制，苏总决定正式注册成立保夏制药有限公司。决策会上，三位投资人决定撤资转向，苏总用工厂抵押贷款，算还了三人的投资款和利息，成了企业独股投资人，拥有未来发展的自主权和决定权。另两位懂技术的朋友，因为不认同苏总的研发方向，退出来另辟蹊径。就这样，苏总独自挑起企业发展重任，成为独资经营的保夏公司董事长兼总经理。

苏总在讲话里热情洋溢的介绍了新药的性能、作用，最后说明了公司研发的新药会以最“亲民”的价格投放市场，完美的回答了观众的三个“W”，赢得现场众人的热烈掌声。

至于新药投放市场，公司效益翻番，自然是后话。

不过，这次新闻发布会后，苏总的新药引起了各方面的重视，无数双贪婪的眼睛盯着他手里的新药方。

每双眼睛都知道，所谓的新药无非就是配方，各种原料配比量，还有生产流程。拿到了这些数据，就可以生产新药。

于是，围绕苏总新药方的争夺与反争夺帷幕正式拉开，各种势力展开了生死对决。