当提及房改政策中有关公司高层买断房屋产权这一关键内容时，会议室里瞬间像炸开了锅一般，大家开始交头接耳，议论纷纷。

一部分人微微点头，对这一举措表示认同，觉得从长远来看，或许对公司和个人都是一个不错的选择；

然而，也有一部分人眉头紧蹙，脸上明显流露出反对的神色，紧接着便迫不及待地抛出了一大堆问题以及他们所顾虑的重重困难，尤其是员工的安置问题，更是成为了众人关注的焦点，被反复提及、热烈讨论，大家各抒己见，整个会议室里的气氛变得愈发紧张起来。

见此情形，我胸有成竹地针对大家提出的这些问题，有条不紊地给出了几个切实可行的解决方案。

“首先，咱们来谈谈职工安置问题。”我清了清嗓子，让嘈杂的会议室逐渐安静下来，随后详细地介绍道，“专卖店转让之后，我们会对员工进行合理的分流安置，主要有以下几个方向。

其一，销售部一直以来都是公司的核心业务部门，有着广阔的发展空间，我们可以把一部分员工充实到销售队伍当中，让他们在这个平台上继续发光发热，为公司的销售业绩添砖加瓦。

其二，我经过深思熟虑，计划与电视台展开深度合作，打造一档独具特色的电视购物节目。这个节目，需要一位口才出众、思维敏捷且极具亲和力的负责人，由他来牵头组建一个规模在10 - 15人的专业团队，负责在电视上进行现场卖货。

这不仅能够拓宽我们公司产品的销售渠道，让更多的消费者了解和购买我们的产品，同时也能为一部分员工提供一个全新且充满挑战的工作岗位，开启他们职业生涯的新篇章。

其三，随着公司业务版图的不断拓展，如今线上线下的销售规模日益扩大，对物流配送环节的需求也越来越大，所以我们迫切需要大量专业的快递员，负责将产品精准、快速地送到客户手中。

对于那些需要安置的员工来说，这无疑是一个很好的去处。

工作地点就设在当地各个配送站点，而且公司会为每一位快递员统一配发便捷实用的助力车，方便他们能够高效、及时地完成投递任务。

至于工资待遇方面，我们也制定了一套科学合理的方案，前期会按照底薪工资的形式给予保障，确保大家的基本生活无虞，到了后期，随着业务的熟练和订单量的增加，就不再设置底薪了，快递员们主要通过收取寄件费和收件费来获取相应的收入，多劳多得，充分调动大家的工作积极性。

具体的细则，会后我会安排专人整理出一份详尽细致的计划书，发送给大家，方便大家仔细查阅、深入了解。”

我稍作停顿，喝了一口水润润嗓子，接着又说道：“除此之外，我们在互联网领域也有着重要布局，公司旗下的购物网页视频运营得风生水起，同样需要一批专业的现场卖货播主来助力发展。