公司在林墨的带领下，虽然一直在努力应对各种问题，但形势依旧严峻。

随着新业务的开展，公司在技术研发方面的投入持续增加，但成果的转化却不尽如人意。“林墨，我们投入了大量资金进行新技术研发，可很多项目都卡在了实验阶段，无法实现产业化应用，这让公司的资源陷入了长期的消耗。”研发总监神色焦虑地说道。

林墨皱起眉头，沉思片刻后说道：“立即组织技术专家对未完成的项目进行评估，找出关键问题所在。同时，加强与高校和科研机构的合作，引入外部的智力支持。”

然而，与外部机构的合作也并非一帆风顺。“林墨，和高校、科研机构的合作存在诸多协调上的困难，双方的研究方向和进度难以统一，导致合作效果不佳。”合作项目负责人无奈地说道。

林墨决定亲自参与协调工作：“我们要明确合作的目标和利益分配，建立更加有效的沟通机制，确保各方能够紧密配合，共同推进项目。”

经过一系列的努力，部分技术难题终于得到解决，但新的问题又接踵而至。由于市场竞争的加剧，公司的产品价格受到了严重的挤压。

“林墨，竞争对手不断压低价格，我们为了保持市场份额，不得不跟着降价，利润空间已经被压缩到了极限。”销售经理一脸愁容地说道。

林墨深知价格战的危害：“我们不能陷入无休止的价格战，要从提升产品附加值和服务质量入手，打造差异化竞争优势。”

于是，公司加大了对产品品质的把控和售后服务的投入。但这又导致了成本的进一步上升。

“林墨，品质提升和服务优化的成本太高，短期内公司的财务压力巨大，资金周转出现了困难。”财务总监忧心忡忡地说道。

林墨果断决定优化内部管理流程，降低运营成本：“对公司的各项开支进行全面审查，精简不必要的环节和人员，提高运营效率。”

在内部改革的过程中，不可避免地触动了部分员工的利益，引发了一些内部矛盾。

“林墨，一些员工对改革措施不满，工作积极性下降，甚至有员工准备离职。”人力资源经理说道。

林墨亲自与员工进行沟通，解释改革的必要性和对公司未来发展的重要性：“改革是为了让公司能够更好地生存和发展，只有公司强大了，大家才能有更好的前途和待遇。”

在稳定员工情绪的同时，公司的供应链也出现了问题。原材料供应商因自身经营问题，无法按时提供足额的优质原材料，导致生产计划延误。

“林墨，原材料供应不足，生产线面临停产的危险，这将严重影响客户订单的交付。”生产经理焦急地说道。

林墨迅速寻找新的供应商：“发动所有采购人员，在最短的时间内找到可靠的替代供应商，哪怕价格稍高，也要先保证生产的正常进行。”

但新供应商的磨合需要时间，产品质量在短期内出现了波动。

“林墨，新供应商的原材料质量不稳定，导致部分产品不合格，客户投诉增多。”质量控制经理说道。