王木全瞬间石化，嘴巴张大还没来得及闭上，他觉得自己肯定是听错了，汝仁兄怎么可能只有3万积蓄，玩儿呢？肯定是30万，哪怕是3万美元也行啊！

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一刻钟之后，桌子上放着两杯茶，冒着热气，方汝仁和王木全两人相对而坐，默默无言。一者愧疚，为何自己三年来存的钱少得可怜，另一者伤心，是自己太冲动了吗？其实上门女婿挺好的，不用努力赚钱，多舒服啊。

不过一直‘冷战’也不是办法，于是王木全便开口破冰，“汝仁兄，13万，能做什么？”

方汝仁没有回答，因为他在算一笔账。

首先，他必须明白一点，相较于创业实操成功赚多少钱，必须预估亏本的可能性以及损失金额，这样子即便实操失败，也不至于一败涂地，欠一屁股债。

要不然就是愣头青一个，只知道瞎冲，怎么死的都不知道。

拿他所了解的一家上杭市60平方米大的奶茶店举列子。

由于上杭市是二线城市，不算太市中心的店面房租一年需要5万左右，加盟费5万，装修加设备在4万左右，雇二个员工，5千一个月，一个月支出1万，另外还有宣传费、材料费，大抵2000，也就是说，前期投入启动资金至少需要15万2千。

就算砍价砍下来一点，13万搞定，那后续运转资金就只有两人的工资填补，撑死每个月1万，一旦前期生意抓不住，亏损严重，那么员工的工资就会发不出来，虽然可以借，但那样子就相当于已经失败一半了，如果运气不好，最终肯定倒闭。

之所以拿奶茶店举例子，是因为奶茶店的投资算小，而且成本低，利润高，回本快，算得上是最容易赚钱的项目。

即便最后失败，也不会出现太大的负债金额。

至于其它项目就不说了，那钱都是砸进去的，没有足够的后续储备资金是根本不可能创业成功的。

以方汝仁所在的这家超市举例子，新门店在开业时为了吸引顾客，进行低价、打折，亏本做生意，希望能打开名气。因为一旦有了名气，往后这顾客就会源源不断，很快就能回本。

在几十家店里，大部分的店都是亏的一塌糊涂，只有少数的几家店是赚的，最后一番核算，亏损和盈利正好扯平，也就是说一分没赚。

那么为了提高‘暂时’的盈利，唯一的办法就是不断的开新店。但其实这是一种恶性循环，到最后只会亏，不会赚，要不是老板不停的拉赞助、融资，填补空缺，这个连锁超市早就倒闭了。

在来上杭市的路上，方汝仁不是没有拿奶茶店这个例子让理论实操判断系统帮忙运算过，只是系统客服表示：得出结果，理论成功率50%，实操失败率50%，不给予建议。

也就是说，失败和成功各占一半，风险很大。

虽说方汝仁不怕输，毕竟他只出3万，但对王木全来说不公平，毕竟人家拿出了10万，还是娶媳妇的老婆本，他不能陷对方于不义。

不过，其实方汝仁打从一开始就没想过要在这种实体店上花心思，因为他以为王木全最多只有5万，合起来就只有8万，想要开实体店做生意几乎是不可能，就算现在有13万也是一样。

他的想法是零成本高回报，或者低成本高利润。

这看起来是典型的理论帝想法，白日做梦，但其实不然，理论上来说，是可以实现的，并且，目前很多行业都做到了。