接下来的五年，季伯常像是被打开了某个开关一样，以一种惊人的速度成长着。

袁朗说到做到，开始对他进行重点培养——不仅仅是战术技能的打磨，更重要的是指挥能力的塑造。

他被派往国防大学参加了为期半年的联合指挥培训班，系统学习了战役筹划、兵种协同、情报分析和高层决策。培训班的教官们最初对这个年轻的上尉并不在意，但很快就被他惊人的学习速度和敏锐的战略眼光所折服。结业考试时，季伯常的综合成绩排名全班第一，击败了一群来自各大军区的校级军官。

回来后，袁朗开始让他带队执行任务。

第一次是带队清剿边境的一个武装贩毒窝点。季伯常率领一个八人小队，在深夜潜入敌方据点，用时不到二十分钟就完成了清剿任务，击毙武装分子十一人，抓获首犯，我方零伤亡。袁朗在看行动报告的时候，注意到一个细节——季伯常在行动中不仅规划了主攻路线，还预留了三条撤退路线和两组应急方案，甚至在行动前就已经协调好了当地的武警和医院资源。

“这小子不是在打仗，他是在下棋。”袁朗看完报告后，对身边的副手说了这么一句话。

第二次任务是跨国联合反恐行动。季伯常被任命为中方小队的副指挥，负责与另外三个国家的特种部队协同作战。行动中，由于某国部队的一次失误，导致整个行动计划面临暴露的风险。在所有人都以为任务要失败的时候，季伯常在十五分钟内提出了一个全新的方案，重新调整了各单位的任务分工和时间节点，最终成功完成了目标清除。

从那以后，季伯常的名字开始在更高的层面上被提起。

第三次、第四次、第五次……每一次任务，季伯常都交出了令人惊叹的答卷。他带领的小队，任务完成率百分之百，伤亡率几乎为零。他开始总结出一套独特的战术理念——强调信息的绝对掌控、节奏的精确把控和预案的多层冗余。这套理念后来被整理成教材，成为了老A内部培训的重要内容。

三年后，季伯常晋升为中校，被任命为老A下属的一个中队的副中队长。一年后，中队长转业，季伯常接任，成为老A历史上最年轻的中队长。

此时的他，已经不再是当初那个只知道埋头苦练的新兵了。他依然是老A最强的单兵——每年的内部比武，他从未让冠军旁落过。但同时，他已经成长为一名出色的指挥官。他手下的中队，在老A内部的各项评比中包揽了大部分第一，成为了名副其实的“王牌中队”。

许三多和成才也在这些年里飞速成长。

许三多走出了当年的阴影之后，像是脱胎换骨了一般。他依然是那个老实巴交的许三多，但在战场上，他变得冷静、果断、可靠。他成了季伯常最信任的副手，多次在关键时刻挺身而出，扭转战局。他的军衔一路攀升，从尉官到校官，最终在第五年晋升为少校。

成才则走上了另一条道路。他成了全军闻名的狙击手，代表老A参加了多次全军狙击手比武，两次夺冠，一次亚军。他的名字被刻在了老A荣誉室的奖杯上。他也晋升为少校，担任中队下属的狙击队队长，负责培养新一代的狙击手。

吴哲的发展同样令人瞩目。他充分发挥了自己的高学历优势，将信息技术与现代特种作战深度融合，开发了一套全新的战场指挥系统，大幅提升了老A的情报处理和战场感知能力。这套系统后来被推广到全军使用，吴哲因此获得了军队科技进步一等奖。他晋升为上校，和季伯常共同管理中队的日常事务，一个主抓作战训练，一个主抓技术保障和后勤管理。

而袁朗，在季伯常接任中队长的那一年，晋升为大校，正式出任老A的大队长。

交接的那天，袁朗把季伯常叫到了自己的办公室。

办公室里很简洁，一张办公桌，一个书柜，墙上挂着一幅巨大的中国地图。袁朗坐在办公桌后面，面前的茶杯里冒着袅袅的热气。他看起来比五年前老了一些，鬓角多了几根白发，但眼神依然锐利如鹰。

“坐。”袁朗指了指对面的椅子。

季伯常在椅子上坐下，腰背挺得笔直。