虽然这个公司的从业人员人数很少，但是这个公司也有不好的地方，就在乎于纯粹的聊天工具，粘度很小，用户在软件上的停留时间也非常有限。

就像过去普及到千家万户的座机电话，我们也只有在打电话，接电话的时候才用到，其他时间也没谁守在电话前，相反，作为同样进入千家万户的电视，一部好看的电视剧，就足以让我们在电视机前耐心的看上好几个小时。

等后来更为方便的通话工具，手机出现后，座机已经慢慢被取代了，而移动互联网到来之后，电视的开机率也比早些年少了很多，座机那种纯粹的通话工具电视机和那种纯粹的看电视的电子产品更是越来越少。

对互联网行业来讲，抢占足够多用户的时间，就等于抢到了足够多的流量和变现的机会，况且智能手机的时代已经到来，智能手机之所以打败传统的功能机，很大的原因就在于它丰富多彩的内容，让每个拥有智能手机的用户都实实在在生活在移动互联网上。

纯粹的移动聊天软件和逐渐演化出丰富内容的聊天软件，或者说生态服务，他们之间的差异就相当于功能手机和智能手机之间的差异。

王瑞内心要做类似于微信这样的移动软件的想法越来越强烈，而且因为时机的缘故，王瑞一开始就想先占领国际市场，或者说王瑞现在要做的不得不从国际市场开始。

因为眼下国内三大运营商连3g牌照都没拿到，作为未来主流的智能手机代表。苹果要到明年底才能进入中国。

而现在国外却已经有了智能手机，而微信无论是在设计理念，还是产品功能，都只有在智能手机上才能有很好的表现出来。

而且现在进入，海外市场有一个很大好处，那就是海外的移动聊天工具现在还没有出来，如果微信这个时候进入海外，就会有一个先发优势。

而且不单单如此，微信进入海外等发达国家还有一个好处。

那就是弱小，对，就是弱小，微信如果从诞生之初就在全球布局，那个时候他就会非常的弱小，根本不会引起各国监管部门的重视和担忧。

等到它后来慢慢发展壮大，在微信在当地慢慢发展壮大后，不管是民众还是监管部门，都对他有着足够的信任和熟悉，而微信也在这个过程中慢慢融入了当地市场，在当地生根发芽。

而如果微信先在国内成长，然后再进入欧美发达国家，那个时候国外有各种各样的竞争软件，不说这些，国家政府也可能已经认识到微信在移动通讯领域的重要性，进而设置各种限制阻止微信进入。

但如果一开始微信就对全球市场一视同仁，就相当于在全球播撒了一堆种子，会在各地生根发芽，将根深深的扎到当地市场中去。

这就相当于把一个成熟的行业当做一颗果子，那么所有人都不希望自家的果子被别人拿走。

但如果这个行业还处在萌芽状态，所有人都没意识到它的重要性，那么你在这个行业中，一颗种子慢慢培育它长大，受到的阻力也会小很多。