“是的，这件事的确是我们工人没不认真没注意，但考虑眼下时间也比较特殊，哪怕你们项目现场工人估计也要准备放年假，这个货重做肯定没问题，关键是时间就赶不上了，制作工艺冗长，我今天就动员全厂师傅来加班做，出货最快也要四天后了，间还要从上海运到杭州，叫个当天车也要一天，24号就是除夕，我是怕工地现场安装够呛的……你看那边能不能和技术协调下，这事能最简单的方式处理就给帮忙处理下？”

设计师这才从桌上拿起来电话压在耳朵边，迟疑道，“这样啊……啧，那是很麻烦了，时间上能不能缩短？”

见他又松动的迹象，陈言立马追道，“四天六个大柜子已经是最快制作时间了……再快的话质量就保证不了，到时候验不了货那就更麻烦的……”

设计师犹豫道，“现在是什么情况？是整体四面都做大6公分吗？”

陈言老实道，“对的……”她没再补充什么话，这时候只能她冷静下来，让设计师有个利弊考量，不时，设计师表示他和现场的技术沟通协商下，看能不能想办法多扣出这6公分。

陈言连忙说了谢谢，一番客气后，她挂了电话，坐在办公凳子上足足呆了一分钟。

接着她又打采购电话，好声好气解释一通，然后表示自己和设计师这边协商沟通过，想要用最简单的方式来解决这个问题，接着道，“真的感觉很不好意思，也抱歉，因为年底工厂现在确实赶货得多，工人每天加班加点的干活，都是想尽快把客户的订单在节前做好，这样大家都好回家过个年，我这边和你们技术协商，我在等他答复，也实在是麻烦你了……”

采购反正也是跟着设计师需求来下单，既然听到她说问题已经在解决，她也懒得多嘴去处理这个已产生的问题，于是便道，“那你和技术协商处理一下，尽快把这个事情解决好，不然大家第一次合作没搞好，以后搞得不敢下单的。”

“那是那是，这个的确是我们失误。”

面对采购陈言除了道歉只能说好话，说了大半天，人家这才同意让她去协商，绕着圈说几句，这才悻悻然挂电话。

采购也怕产品出现问题有麻烦，间要一来一回的交涉，无故增加多余工作量，关键是如果出问题她站在间无法担下这个责任，自然不想去费神协调，公司对采购的把控深为敏感，有问题采购要是还跟着协调反而让内部产生裂变矛盾，让公司觉得采购为什么要以供应商的立场去思考问题。

在等待回复的时间里，陈言又晃到车间追了几个订单的出货周期问题，马上最后一批20号都放假，剩下一个礼拜的时间，务必要保证没有任何滞留的订单，她翻翻列表里的订单，根据每个订单目前的制作进度和剩余时间，应该是差不多都能顺利出货。

她在无尘车间看到老王在做一个小盒子加工，便和他交代道，“老王，你先让小弟把6个柜子都先用缠绕膜和珍珠棉打包起来，这批货直接安排一趟专车过去，没问题的话应该明天能出货……”

老王凝着眉看她，诧异道，“客户能同意尺寸大了六公分吗？”

陈言撇了下嘴道，“不同意又能怎么办啊……重做时间肯定来不及，哪怕我们赶着重做，这东西他们年前就收不了尾，现场肯定会想到办法的。”

她话刚说完，那个设计师电话过来了。