杨立新听完之后，他开始总结：“综合来讲，这三种宣传宣传方式各有长短，但是彼此并不对立，只有将三种方式结合起来，才能彻底打破小景区宣传困境。现如今，三种推广方式也在不断的衍化、进阶。中心化宣传的进阶目标是私域运营，通过解决用户黏性问题，进一步强化品牌效应，降低触达成本。

去中心化宣传的进阶目标是全渠道矩阵式宣传，通过饱和式的达人宣传，不停的触达游客，量变引起质变来突破游客抉择的临界点。全连接化宣传的进阶目标是短间隔多重裂变，通过解决传播间隔漫长这个问题，极大程度提高了裂变第层到裂变第1层的转化率，同时因为短时间内可裂变多次的特点，使裂变的成果可以被景区明显的感受到。

我们实现短间隔多重裂变的方式是社交裂变。很多人玩游戏、旅行不单单是自己的兴趣所在，还有很大的一部分原因是为了社交，为了给社交提供足够的阅历、谈资、话题。”

如何为小景区，打造一家为用户提供机票、酒店、旅游线路等商品的综合性旅游出行服务平台。

那就是郑富及其团队接下来要着手的事情了。

而郑富给出构思，则是平台与淘货类似的平台模式：一方面引入各大航空公司、旅行社、酒店等商家入驻，另一方面吸引用户到圆梦商城购买这些旅行商品。平台的基本盈利模式是提供卖家和买家交易的场所，从而收入广告费、技术服务费、交易佣金、信息化服务费、销售产品服务等。交易越活跃，平台收入就越多。

杨立新也强调：“我们做旅游的，服务是重心，平台既要做交易，也要做履约。”

“那肯定的，而且，我们会做垂直，旅游的特点是低频次、高客单、长链路，切入这个赛道的专业壁垒更高。所以，定位是要往服务的深度走，负责组织高质量供给。”郑富也向杨立新承诺。

“那么，问题又回来了，流量怎么来呢？”杨立新问道。

郑富说道：“从场景里找增量，从生态里面寻求交叉获客。简言之，比起有多少人从一个pp或页面点击进来，解决好用户为什么进来、进来之后想要什么更关键，后者的转化效率更高，可耕作的空间也更大。垂类的服务平台依靠专业性，扮演该垂类的场景整合者角色。”

事实上，在移动互联网流量红利见顶、反垄断监管却趋严的当下，这种“中心化”发展模式正在引起新的反思：简单粗暴的网络效应扩张，无法再带动社会继续创造巨大的价值，未来更需要的将是多元化的网络协同。

南湾景区的规划、文创街直播基地的拿下以及这个立体体验广场的设计、规划和代运营权，就这样，杨立新无形中打了一场漂亮的胜仗。

踏上了文创街，杨立新开始回忆当年的一些往事……