再加互联网技术所带来的信息化，推动着原本封闭的地方律所开始互相分享和交流，从而让各自的独门秘籍很快都成了“公开的秘密”。

而提成制所的发展瓶颈也就逐渐到来了。

提成制律所由于各自为政，同时又为了满足不同客户的多样化需求，这就要求律师得什么业务都懂点，但很难有时间和精力就某一领域进行专门研究，并成为该领域的专家。

也就导致所内无法开展深度的专业领域研究和专业协作分工。

在提成制律所，如果有团队，团队的主办律师与协办律师以及参与人之间的关系常常是师徒关系，有些律师仅仅是为了获取廉价的劳动力而聘用了一堆助理，但他们很难得会毫无保留、尽心尽力地培养这些助理。

而助理们其实想的也是偷师学艺，有朝一日拿到证后能尽早独立执业。

这就造成了这样的团队无法长期稳定地协作，团队协作所带来的竞争力也就无从谈起了。

提成制律所的律师都是以案源、创收为目标导向的，当律所到了一定规模，内部竞争力相当的律师就会形成天然的竞争关系。

不论是在内部管理权限，案源，还是客户都会陷入竞争。

除非是该律师的业务实在多得做不完，或者某项业务自己确实无法独自承办，多数律师之间很难形成分工合作。

首先是资金。

提成制律师一心追求更高的提成和更多的分红，一般都不会关心事务所的长期规划和目标，每年分配之后几乎没有盈余可以用作未来的发展。

其次是人才。提成制所缺乏青年律师的系统培训机制，每个师父的培训机会和方式都是五花八门，因人而异，导致从律所层面很难形成系统化、规范化的培训体制。

一旦青年律师独立执业或骨干律师自立门户，就容易形成人才断档，无法建立人才梯队。

最后是知识。基于提成所的述特点，从律所层面各律师团队和个人很难形成统一的、规范化的办案流程、文本库、业务指引和实务技能等一系列知识沉淀。

一体化律所能够有效地克服提成制所的述弊端，包括可以形成长期稳定的专业化团队，并进行专业领域研究和知识沉淀。

律师之间没有利益冲突，每位律师都可以开展无边界合作，一同为律所整体的效率提升和业绩提高而努力；律所有足够的公共积累为律所进一步的壮大和发展助力。

更适应互联网时代的法律服务市场

一体化管理有助于实现律所内部的信息共享和快速决策，及时应对市场变化；