便于引入资本及现金的管理和技术，帮助律师快速实现团队化、专业化和精细化作业；

便于复制、克隆，律所可以快速实现规模现规模化、工业化，并可以在标准化的基础迭代升级；

更便于形成统一的发展战略，方便对外进行品牌推广。

这一切的优势都最终会帮助一体化律所快速提高效率，提升业绩。

一体化管理成功的关键

1、合伙人必须对一体化管理的理念有这高度的认同，并将理念渗透进律所的企业文化构建之中。

2.将创收与律师的收入脱钩，以点数或工资层级作为主要的分配依据。

3.案源统一分配管理，以项目为核心建立团队。

由此可以看出很多合伙制律所的所谓一体化管理模式都是假的。

这些律所的合伙人没有形成对一体化管理理念的高度认同，没有形成统一的价值观（很多价值观只是表面的宣传口号，对于人才招聘和培养没有任何约束力），一些既得利益的高合不够有情怀去做出实质的改变。

合伙人之间无法抛开利益，共享案源、人才、知识和业绩。

各团队相互独立，团队间少有无边界合作，团队内部有隶属关系。

律师不愿意放弃提成制的模式，或者说提成制的分配方式本身就束缚了律所一体化的改造。

如何打造一体化管理模式

从激发善意出发·设计制度和打造文化

设计合理的分配制度

就像君合律师事务所的公司化管理模式以计点授薪奖金模式，其中计点以工龄、贡献为依据；授薪以工作计时为依据；奖金以工作成就为依据。

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(活动时间：1月31日到2月15日)